□ 江舜軍
隨著經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的進一步發(fā)展，新情況、新問題不斷涌現(xiàn)，給國有企業(yè)黨建工作帶來了機遇的同時，也使國有企業(yè)黨建工作受到了新的挑戰(zhàn)。作為全市國有企業(yè)改革的先行者，工投集團不斷創(chuàng)新黨建工作的理念、思路和方法，使黨建工作更好地圍繞中心、服務(wù)大局、促進發(fā)展。
一、夯實基層基礎(chǔ)，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下黨建運行新模式
新時期，黨務(wù)工作者應(yīng)成為新媒體的常客、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的行家里手，運用好“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，將“互聯(lián)網(wǎng)+”與黨建工作完美結(jié)合在一起，創(chuàng)新黨建工作模式。
1、傳統(tǒng)黨建要與互聯(lián)網(wǎng)黨建盡快融合。在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)靡各個領(lǐng)域、各行各業(yè)的今天，要在依靠一些傳統(tǒng)黨建的工作手段、方法基礎(chǔ)上，融合微博、微信、微視頻等新手段、新工具，利用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建” 這個有力抓手，加強黨員教育，推進從嚴(yán)治黨，做好黨建工作。在我們工投集團，徐圩投資公司注冊了“新徐圩”微信公眾號，創(chuàng)建了《新徐圩》雜志，開辟了“掌上課堂”，取得了良好的宣傳效果。供電公司打造多功能黨建APP，利用手機信息平臺、網(wǎng)上黨支部、空中黨校等現(xiàn)代化信息技術(shù)，將黨組織建設(shè)、黨員教育管理、服務(wù)基層等工作網(wǎng)絡(luò)化、智能化、信息化和科學(xué)化。灌西投資公司區(qū)分不同層次、不同類別黨員，開設(shè)“三大課堂”：以學(xué)習(xí)會、研討會作為“理論課堂”，以網(wǎng)站、微信群、QQ群作為“網(wǎng)絡(luò)課堂”，以聯(lián)系點、本職崗位作為“實踐課堂”。青口投資公司謀劃“黨建＋”、“支部＋”，“雙+”模式成為黨建工作有效載體。
2、紙質(zhì)臺賬要與電子臺賬盡快融合。互聯(lián)網(wǎng)時代，應(yīng)推廣黨建電子臺賬,逐步實現(xiàn)紙質(zhì)臺賬與電子臺賬并行。使用黨建電子臺賬，及時錄入各種文字、圖片、音頻、視頻等信息，管理的效率大大提高，錄入的內(nèi)容更加完整、豐富，比紙質(zhì)的臺賬更加直觀、生動、全面。實行電子化管理，節(jié)約了紙張和工作量，實現(xiàn)了記錄、查詢、瀏覽、交流等多項功能，有互聯(lián)網(wǎng)的地方，可以隨時隨地查看臺賬的內(nèi)容。如臺北投資公司基層黨支部能夠嚴(yán)格按照“七大類十五本”臺賬的要求，統(tǒng)一標(biāo)簽和目錄打印紙，臺賬整齊、賞心悅目。徐圩投資公司用iebook軟件建立黨建電子臺賬，形式靈活、內(nèi)容豐富。
3、頂層設(shè)計要與基層實踐盡快融合。黨委、黨總支結(jié)合企業(yè)實際，提出發(fā)展戰(zhàn)略、總體思路以及實施方案，建立書記抓黨建責(zé)任清單、黨建重點項目跟蹤考核清單，組織開展一系列有影響、有特點的“公轉(zhuǎn)”活動，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心策劃為基層黨建工作實踐提供路徑與遵循。各級黨組織書記作為本單位抓基層黨建工作的“第一責(zé)任人”，負(fù)責(zé)研究制定基層黨建工作計劃和落實措施，督促、指導(dǎo)班子成員履行好工作職責(zé)；各級黨組織分管副書記作為本單位抓基層黨建工作的“直接責(zé)任人”，牽頭落實基層黨建工作計劃，做好過程督促和總結(jié)檢查；各級黨組織的黨建部門負(fù)責(zé)人是本單位抓基層黨建工作的“具體責(zé)任人”，切實履行自己的職責(zé)，認(rèn)真做好黨建的日常工作。基層黨支部圍繞上級黨組織總體部署，開展“小型、靈活、多樣”的“自轉(zhuǎn)”活動，利用線上+線下、學(xué)習(xí)+實踐，激發(fā)黨組織的活力，增強黨組織的影響力凝聚力。像利海公司建設(shè)“黨員零距離服務(wù)隊”和“黨員提質(zhì)增效攻關(guān)組”，對項目建設(shè)、技術(shù)改造過程中的難點問題組織攻關(guān)，在穩(wěn)定生產(chǎn)和降低消耗上作出了較大貢獻，就是上下結(jié)合的有力例證。
二、力求出新出彩，積極探索全面從嚴(yán)治黨大環(huán)境下黨建活動新載體
在全面從嚴(yán)治黨大環(huán)境下，必須加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，不斷創(chuàng)新黨建載體，強化基層組織建設(shè)，推進黨建工作科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。
1、載體要鮮活管用。注重采用黨員干部喜聞樂見、鮮活管用的載體和形式，增強黨建工作的效果。集團公司黨委近期組織了先進事跡巡回宣講，用身邊事鼓舞身邊人，用身邊人教育身邊人，激勵廣大共產(chǎn)黨員和全體員工踐行先進典型愛崗敬業(yè)的奉獻精神、攻堅克難的鉆研精神、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)倪M取精神、堅持不懈的負(fù)責(zé)精神，充分發(fā)揮了身邊典型的示范引領(lǐng)作用。開展素質(zhì)提升、先鋒創(chuàng)建、惠民暖心等三大行動，鼓勵黨員干部立足本職，提升素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，崗位建功，為推進集團公司“改革創(chuàng)新提質(zhì)增效”貢獻力量。
2、載體要出新出彩。堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，不斷拓展黨建工作的新陣地、新載體、新方式，實現(xiàn)由“就黨建抓黨建”向“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”轉(zhuǎn)變，由等指示、聽命令的被動應(yīng)付向從實際出發(fā)、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變。堅持公轉(zhuǎn)與自轉(zhuǎn)相結(jié)合，“公轉(zhuǎn)”“自轉(zhuǎn)”相互配合、相得益彰，圍著中心轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)出巨大向心力；聚在一塊干，聚合強大正能量，實現(xiàn)“公轉(zhuǎn)”“自轉(zhuǎn)”一起轉(zhuǎn)。堅持個性與共性相結(jié)合，瞄準(zhǔn)“共性”、凸顯“個性”，抓“個性”促“共性”，使黨建工作滲透延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理和文化建設(shè)的各個領(lǐng)域。我公司的資產(chǎn)管理公司黨支部采取“崗位輪換”，開展“崗位練兵”，落實“一線行動”，實施“授漁計劃”。徐圩投資公司黨委在全體黨員中開展“五賽五做”，強化“我是黨員，向我看齊”；在黨支部書記中開展“六比六當(dāng)”，叫響“我是標(biāo)桿，向我看齊”；組織黨建創(chuàng)新案例展示會，全面推進基層特色黨建創(chuàng)新工作。
3、載體要扎實有效。載體謀劃要合黨員胃口、服當(dāng)?shù)厮粒虼耍瑧?yīng)圍繞促進發(fā)展建載體，圍繞做合格黨員建載體，圍繞企業(yè)穩(wěn)定建載體，圍繞懲防體系建設(shè)建載體，使載體扎實有效。供電公司黨委“一點一崗”創(chuàng)建活動特色鮮明，臺北供電所作為集團公司監(jiān)測點和示范點，連續(xù)多次被兩級公司評為先進單位，起到了率先垂范作用。奧神新材料公司黨支部堅持開展各部門每月提三條以上合理化建議活動，對產(chǎn)生效益的好建議評比獎勵。華茂公司編制的《華茂風(fēng)采》成為生產(chǎn)經(jīng)營、宣傳思想工作經(jīng)驗交流和各類先進典型宣傳的陣地，成為對外展示華茂風(fēng)采的窗口。
三、狠抓落實落地，積極探索黨內(nèi)專題教育大形勢下黨建考核新機制
新形勢下規(guī)范黨內(nèi)政治生活，加強黨內(nèi)監(jiān)督與黨建考核，打破考核上的就黨建論黨建，就教育談教育，就活動搞活動的思維模式，積極探索黨內(nèi)專題教育大形勢下黨建考核新機制，完善黨建工作考核綜合評價體系，對黨建工作進行定量、定性考核，使黨建工作由軟指標(biāo)變?yōu)橛踩蝿?wù)。
1、定性考核與定量考核相結(jié)合。傳統(tǒng)黨建考核多以定性考核為主，定量考核研究的不夠深入，沒有建立科學(xué)、規(guī)范的考核指標(biāo)體系，缺乏相對客觀的標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果的主觀隨意性較大，說服力不強。我們必須不斷改進考核方法，逐步完善考核體系，實現(xiàn)定性考核與定量考核的有機結(jié)合，有效地發(fā)揮考核的正向激勵作用。利海公司將黨支部工作分為18項，進行季度量化考核，促進支部工作有效開展；各支部則分別從發(fā)揮先鋒模范作用、參加組織活動情況、本職崗位工作實績等方面定期對黨員進行量化考核，全方位考察每一位黨員。
2、常規(guī)考核與績效考核相結(jié)合。注重常規(guī)考核與績效考核的有機結(jié)合，切實增強各級黨組織及負(fù)責(zé)同志責(zé)任意識。把黨建工作作為考核評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容，加大對落實黨建責(zé)任的經(jīng)常性檢查督促力度，著力解決好責(zé)任不明、考核不嚴(yán)、追責(zé)不力的問題，推動各級黨組織認(rèn)真謀劃、主動作為、全面從嚴(yán)。分別設(shè)置共性和個性指標(biāo)。共性指標(biāo)包括干部品德素質(zhì)、班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、群眾滿意度四個方面。個性指標(biāo)的設(shè)置，因黨員干部工作區(qū)域、部門的不同來設(shè)定。對共性指標(biāo)進行定性評價，對個性指標(biāo)按照常規(guī)工作、重點指標(biāo)、創(chuàng)新指標(biāo)、職能指標(biāo)等項目進行量化計分。資產(chǎn)管理公司黨支部針對不同崗位的黨員干部，分別設(shè)置評分標(biāo)準(zhǔn)，并對具體指標(biāo)賦予合理的權(quán)重。
3、專項考核與年度考核相結(jié)合。注重專項考核與年度考核的有機結(jié)合，把信任激勵同嚴(yán)格監(jiān)督結(jié)合起來，基層黨建工作實行單項考評，平時考核由黨委組織部門按照當(dāng)年度黨建工作目標(biāo)考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)組織實施。年終考核結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核進行，圍繞考核內(nèi)容進行測評，測評結(jié)果定量計分。貫徹民主集中制，依規(guī)治黨，堅持黨內(nèi)監(jiān)督和職工群眾監(jiān)督相結(jié)合，將領(lǐng)導(dǎo)考核和采取民主測評、民意調(diào)查等形式的群眾評議相結(jié)合，全面考核黨員和黨組織的履行職責(zé)情況，進一步擴大群眾的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
黨建考核新機制要做到考核結(jié)果與工資收入掛鉤、與評先評優(yōu)掛鉤、與職務(wù)晉升掛鉤，即考核結(jié)果與被考核者的職務(wù)升降、經(jīng)濟利益和自身榮譽有機地結(jié)合起來以促進黨建工作健康開展。臺北投資公司圍繞“兩張清單”建立“問責(zé)清單”，對各支部黨建工作采取“月推進、季督查、年考核”閉環(huán)式管理，環(huán)環(huán)相扣、層層推進，黨建考核落實“三掛鉤”，很好地激發(fā)了黨員干部的主觀能動性。
在新形勢下，習(xí)近平總書記號召全黨領(lǐng)導(dǎo)干部必須學(xué)網(wǎng)、懂網(wǎng)、用網(wǎng)，因此，黨建工作必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)、凝聚正能量，必須以改革創(chuàng)新的精神加強和改進國企黨建工作，把黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，緊貼中心、與時俱進，樹立新理念、把握新形勢、適應(yīng)新變化，不斷探索黨建工作的新路徑，著力打造連云港工投黨建“升級版”。