2025年1月17日，上元公司組織了一次 “知難而能進、擔難盡責任、克難有妙方” 的解放思想大討論動員會，本次會議于我而言是一次深刻的思想洗禮。作為從事多年財務工作的我，深感在公司融合共贏的關鍵進程里，財務工作不僅是數字的記錄與核算，更是推動公司前行的重要力量。

直面困境，勇挑重擔

公司發展中，財務領域的矛盾與問題猶如暗礁，時刻考驗著前行的航線。資金鏈緊張時，如何在有限資源下保障核心業務運轉；成本居高不下，怎樣精準找出成本控制的關鍵點；稅務政策調整頻繁，又該如何及時應對，規避潛在風險…… 這些難題，都亟待解決。身為黨員干部，我明白退縮別無出路，只有迎著困難上，把責任扛在肩，才能為公司開辟發展的新路徑。

系統謀劃，靶向施策

面對復雜的財務狀況，科學謀劃是破局的關鍵。在目標設定上，我們以公司戰略為導向，制定短期和長期財務目標。短期聚焦資金回籠、成本降低，確保公司現金流穩定；長期則著眼于資產結構優化、財務可持續發展。為實現這些目標，我們積極探索多元化融資渠道，降低融資成本；深入開展成本分析，細化到每個業務環節，推行精細化成本管理。

當前公司面臨著資金短缺問題 ，可以從以下幾方面緩解資金困難：

1.組織清欠小組，通過電話，上門等催要方式清收貨款及工程款。財務每周五梳理一次貨款催收明細表，與業務人員及時溝通，向領導上報催收貨款明細表，以便領導及時掌握公司資金回籠情況。

2.可以將一些到期報廢的資產，及時處置；閑置的廠房、場地對外招租，獲得利潤的同時增加現金流。

3.可以用敞口對外開立承兌匯票方式進行融資，以50%的作為保證金對外開立100%的承兌，半年到期償還。半年期間可以獲得50%的保證金利息，同時可緩解現金流的壓力。

4.開拓市場，承攬工程的同時預測成本精細化，利潤最大化，是解決資金困難的最好辦法。

協同共進，融合發展

公司是一個有機整體，財務部門并非孤島。我們主動與各部門建立緊密溝通機制，參與業務規劃討論，從財務角度提供專業建議。在項目投資決策時，通過財務評估為項目可行性把關；與銷售部門協同，制定合理的信用政策，促進銷售的同時保障資金安全。

在新的一年，我將繼續秉持黨員的擔當精神，以財務專業能力為公司發展保駕護航，在公司融合共贏的征程中，貢獻更多力量，助力公司邁向更高水平的發展。

（上元公司）

撰稿：于艷

單位負責人：趙陽

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲