大浦“四拼四爭”決勝2020? ?

2020年是投資公司轉(zhuǎn)型的拼搏之年，決勝之年。大浦工區(qū)產(chǎn)鹽作為傳統(tǒng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，因開發(fā)區(qū)征地影響生產(chǎn)面積逐步萎縮，在圍繞“降本增效”開展工作的同時要確保產(chǎn)量不減少，只有大力開展大力開展快拼爭效率、硬拼爭擔(dān)當(dāng)、火拼爭效益、巧拼爭創(chuàng)新“四拼四爭“大行動“四拼四爭”大行動，最大化利用生產(chǎn)面積，增加結(jié)晶面積，改變經(jīng)營機制，提高一線職工收入，調(diào)動職工工作積極性，維護和諧穩(wěn)定的社會局面。

快拼爭效率，2020年初因開發(fā)區(qū)征地影響，大浦工區(qū)退出14、15班鹽田生產(chǎn)面積400多畝，結(jié)晶池480公畝，減少鹽產(chǎn)量7700噸，影響擴產(chǎn)面積250公畝，產(chǎn)量3500噸，面對減產(chǎn)1.1萬噸鹽量的情況，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營情況，改東灘鈣鹽結(jié)晶池生產(chǎn)礦鹽，增加礦鹽結(jié)晶面積1680公畝，增加鹽量2萬噸，確保全年產(chǎn)鹽4萬噸，力爭4.5萬噸。

硬拼爭擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)換生產(chǎn)經(jīng)營機制，打破大鍋飯，多勞多得。原有大浦工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營機制是領(lǐng)灘手收入都一樣，普通員工收入都一樣，這樣的經(jīng)營模式嚴重制約工人的勞動積極性，工區(qū)整合10個生產(chǎn)單元為3個生產(chǎn)單元，選擇責(zé)任心強的生產(chǎn)骨干擔(dān)任領(lǐng)灘手，其中太和段2.5個單元合并為1個單元，配領(lǐng)灘手1名，普通工人7人，西灘2.5個單元合并為1個單元，配備領(lǐng)灘手1名，普通員工6名；東灘5個單元合并為1個單元，配備領(lǐng)灘手1名，普通員工13名。實行多勞多得，調(diào)動廣大職工積極性。

火拼爭效益，原鹽生產(chǎn)最大的成本就是鹵水，要想降本增效只有多制鹵，多產(chǎn)鹽才能達到效益最大化，首先要做好打井水和淋板水的回收利用，搶占一切有利天時做好鹵水調(diào)節(jié)制鹵工作。充分利用好3、4班已征塑池底碴鹽泡碴制鹵輸送到二組，一季度已制鹵2.2萬方，連續(xù)4個月未購礦鹵，靠制鹵維持生產(chǎn)。利于好4－6月份蒸發(fā)量，最大化利用中段制鹵，確保全年制鹵6萬方。

巧拼爭創(chuàng)新，精心組織好春秋兩季扒鹽工作，今年是礦鹽機械扒鹽的第二年，技術(shù)趨于成熟，我們下一步要謀化結(jié)晶區(qū)生產(chǎn)小改小革，提高生產(chǎn)效率，減輕職工勞動負荷。

2020年我們大浦工區(qū)要在確保原鹽產(chǎn)量，降低鹵水單耗，推行機械化生產(chǎn)與小改小革上下功夫，大力發(fā)揚“四再拼四爭”精神，發(fā)揚工人階級先鋒模范作用。

（劉天義）