今年以來(lái)，環(huán)衛(wèi)分公司嚴(yán)格落實(shí)公司黨委各項(xiàng)要求部署，圍繞“三聚”主題，通過(guò)“四創(chuàng)”沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

思想創(chuàng)新。制定了支部和支委學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)黨章、讀條例、聽(tīng)講話，教育引導(dǎo)全體黨員努力做到學(xué)思用貫通、知信行合一。同步實(shí)行“三將上墻”，采取“三將”候選人與具體任務(wù)掛鉤方式，施行定向培養(yǎng)，健全黨員責(zé)任區(qū)，選樹(shù)黨員責(zé)任崗，持續(xù)用“三將”書(shū)記項(xiàng)目為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入新動(dòng)能。

業(yè)務(wù)創(chuàng)質(zhì)。強(qiáng)化清收清欠工作，強(qiáng)化與政府部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，完成過(guò)往降塵服務(wù)合同簽訂、隔離護(hù)欄養(yǎng)護(hù)、新增道路整治等業(yè)務(wù)，累計(jì)增收金額達(dá)270萬(wàn)。

市場(chǎng)創(chuàng)收。召開(kāi)大干紅五月推進(jìn)會(huì)、沖刺“雙過(guò)半”加壓會(huì)，將降本增效指標(biāo)落實(shí)到班組，將業(yè)務(wù)創(chuàng)收指標(biāo)落實(shí)到負(fù)責(zé)人，將后勤服務(wù)工作落實(shí)到黨員骨干，切實(shí)做到每個(gè)班組有任務(wù)、個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，人人眼中有目標(biāo)，全員上下“一股繩”。目前，垃圾清運(yùn)業(yè)務(wù)完成指標(biāo)60萬(wàn)、零星整治50萬(wàn)、水車聯(lián)動(dòng)30萬(wàn)，全面發(fā)力實(shí)現(xiàn)1100萬(wàn)指標(biāo)。

管理創(chuàng)效。持續(xù)推進(jìn)“管理人員進(jìn)班組”模式，管安全、講形勢(shì)、解難題，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍。同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化班組配置，推進(jìn)班組小型機(jī)械化工作，進(jìn)一步節(jié)省人力成本30萬(wàn)元。

（環(huán)衛(wèi)）

撰稿：張會(huì)鵬

單位負(fù)責(zé)人：劉元兵

校對(duì)：莊婧嫻

責(zé)任編輯：武傳兵