“我們要在追目標、趕任務、確保十個指標上快拼比效率；要在承接外部工程、開拓銷售市場、推進“五小項目”上硬拼比效能；要在加快項目建設、提高原鹽產量爭取集運計劃上火拼比效益；在擴大貿易經營、加快債權清收、拓展工程來源上巧拼比效果。”在10月13日上午召開的投資公司三季度經濟活動分析會上，公司董事長如是說道。

時間已經進入第四個季度，為進一步動員廣大干群統一思想，提拔精神，精準發力，以更加明確的目標、更加有力的舉措、更加實在的行動，堅決打贏扭虧轉型攻堅戰，10月13日上午，臺北投資公司召開2020年三季度經濟活動分析會，總結三季度經濟運行情況，分析存在問題不足，部署四季度經濟工作任務。

公司領導張海寧同志在分析會中指出，三季度面對復雜多變的宏觀經濟形勢、高溫多雨的生產環境、持續增強的安全環保約束和艱巨繁重的經營任務，公司圍繞高質量發展“三大目標”，聚焦扭虧、轉型兩大工程，全力落實改革發展重點工作，深化改革激活力、狠抓增量提效益、動能轉換促轉型，主要經濟指標創出歷史新高，整體工作保持高質高效發展的良好態勢。

會議結束前，公司黨委書記、董事長王德志強調四點意見：

第一，堅持“項目第一”不動搖，推進“開塔河”工程，搞好“五小”項目。一要突出重點抓牢大工程。二要遍地開花抓好小項目。

第二，堅持“兩個重點”不放松，抓好“秋扒”工作，保持穩定局面。一要做好秋扒工作。二是做好穩定工作。

第三，堅持“三篇文章”不停頓，咬住“六個十”，確保實現扭虧。一要在應收盡收中做好落實文章。二要在挖潛增收中做好求變文章。三要在資源創收中做好創新文章。

第四，堅持“四拼作風”不懈怠，彰顯擔當意識，爭做扭虧功臣。一要以更燃的狀態，變被動為主動。二要以更硬的作風，敢擔當勇作為。三要以更火的激情，以實績比貢獻。

王董事長強調，積力所興，則無不勝；眾智所為，則無不成。全公司要以更堅定的決心、更明確的目標、更扎實的舉措，直面挑戰、銳意進取 ，努力干出一番經得起實踐、職工和歷史檢驗的業績，為實現臺北全面扭 和勝利轉型作出更大的貢獻。

會議還傳達了集團公司三季度生產經營分析會有關情況。

公司黨委領導班子，各部門、各單位主要負責人參加會議。

(北宣)