綠化分公司黨支部始終堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促中心”的工作思路，著力打造“凝心繪綠”黨建品牌，不斷激發黨員干部干事創業精氣神，為建設大綠大美新港城貢獻力量。

號角嘹亮，擊鼓催征。四季度是全年工作的收官階段，也是檢驗發展成果的關鍵時期。截至三季度末，綠化分公司累計實現綠化養護收入1653.25萬元，完成年計劃89%。利潤592.4萬元，完成年計劃62.6%。前三季度指標的較好完成，是激勵，也是壓力。

時不我待，刻不容緩。距離2024年結束只剩兩個月的時間。這兩個月不僅關系到今年的“收官”，還關系到明年的“開局”。綠化分公司將把思想和行動統一到臺北黨委對當前工作的部署上來，對照全年目標任務，全面清倉盤點。對于完成較好的基礎養護產業，將立足于“超”，乘勢快上，超額完成；對于完成有明顯差距的綠化工程以及工程審定，將立足于“趕”，快速想出思路“破題”、找出辦法“破冰”、拿出措施“破局”，盡最大努力，挖最大潛力，爭最好結果。

奪取“全年紅”，我們黨建引領促發展。強化政治引領，進一步增強基層黨組織凝聚力。始終把政治建設擺在首位，認真落實“第一議題”制度，堅持深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實黨的二十大精神，深刻領會黨的二十屆三中全會精神。圍繞全年中心工作，創新工作載體，激發黨建活力。積極開展“黨建+基礎產業”“黨建+綠化工程”“黨建+工程審定”“黨建+創收創效”“黨建+“三精”管理等活動，將黨建工作與中心工作深度融合，充分發揮黨建引領作用，以高質量黨建引領高質量發展。

奪取“全年紅”，我們錨定目標全力“拼”。入之愈深，其進愈難。越難越需要拼！前三季度，公司立足自身實際，克服種種壓力和困難，實現綠化養護收入1653.25萬元，利潤592.4萬元，雖然指標完成情況不錯，但距離全年養護收入1850萬、利潤945萬還有一小段差距。在最后兩個月中，我們將拿出務實管用的辦法和舉措，拿出敢拼善拼的勇氣，對標對表找差距，改進作風抓落實，精準發力促提升。特別是要在降本增效、業務拓展、三精管理、班組績效考核以及樣板路打造上再下功夫，堅定攻堅必勝的信念，不僅要完成年初既定的目標任務，還要力爭超額完成，全力以赴打好年終“收官戰”，努力在明年新一輪發展中搶占先機、贏得主動。

奪取“全年紅”，我們轉變思路克服“堵”。明者因時而變，知者隨事而制。往年綠化工程款項審定一直是公司“堵點”問題，9.10月份，公司清收清欠小組多次召開專題會議，深入研究“堵點”背后的根源，以“不破樓蘭終不還”的決心和“咬定青山不放松”的韌勁，打破陳舊思維的條條框框，解放思想，實現工程款項審定大突破，截至10月底，全年完成工程審定2300萬，距離3000萬指標僅差700萬。在“收官戰”最后時刻，絕不松懈，一鼓作氣，以更強力度、更大決心，啃掉“硬骨頭”，力爭超額完成年度指標。

奪取“全年紅”，我們攻堅克難往前“趕”。打好全年“收官戰”，必須完成全年1150萬的綠化工程量。今年以來，綠化工程項目部實干爭先，鎖定高位目標不放松。先后完成開發區中科院環境提升、鏡湖路道路完善工程，環保裝備產業園、美多利3號公寓等綠化工程，納福花境、高爾夫庭院綠化兩個工程。對于每一項綠化工程，力爭做到施工精細、創新管理、優質服務，全力打造精品工程。并且在每個工程的推進中，能善于總結，進一步改革創新，敢于提出新的想法和解決方案，靈活運用各種資源和方法來解決發展問題。截至三季度末，全年實現綠化工程量430.3萬元，距離完成全年1150萬的綠化工程量還有很大一段差距。接下來，工程項目部將以目標倒逼責任、以時間倒逼進度、以考核倒逼落實，趕時間、趕進度、趕實效，想方設法多渠道承接綠化工程，全力推動年終收尾滿堂紅。

為山九仞，功虧一簣。綠化分公司將以敢為人先的沖勁、鍥而不舍的干勁、決戰決勝的拼勁，投入到全年目標任務的收官戰中，錨定目標不動搖，緊盯發展、緊扣產業、緊抓項目，在推動臺北（華茂）高質量發展中交出一份優秀答卷。

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負責人：范曉寶

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵