神特公司產(chǎn)改工作的思考與對(duì)策

神特新材料公司? 袁 忠

作為集團(tuán)公司第二批產(chǎn)改試點(diǎn)單位，2021年以來，神特公司黨支部堅(jiān)持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”工作方針，按照政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)的總體思路，圍繞“創(chuàng)新突破、轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)”主題主線，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，大力改革不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)要求的體制機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍在推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中的主力軍作用。

一、職工隊(duì)伍基本情況

1、職工人數(shù)。公司現(xiàn)有職工142人，其中男職工74人、女職工68人。

2、年齡結(jié)構(gòu)。職工平均年齡40歲，其中20-29歲14人，占比10%；30-39歲60人，占比42%；40-49歲44人，占比31%；50歲以上24人，占比17%。

3、學(xué)歷結(jié)構(gòu)。研究生以上4人，占比3%；本科22人，占比15%；大專19人，占比13%；高中（包括中專、職高等）59人，占比42%；初中及以下38人，占比27%。

4、工種崗位。生產(chǎn)車間設(shè)有甲、乙、丙三個(gè)生產(chǎn)班組，每個(gè)生產(chǎn)班組配置26名員工，其中大班長1人、前紡操作工6人、后紡操作工16人、蒸餾白油操作工3人。每班前、后紡均設(shè)有兼職班長、班長助理各一名。

二、存在的主要問題

總體而言，神特公司職工隊(duì)伍較為穩(wěn)定，干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，人心思進(jìn)、人心思穩(wěn)，能夠與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，較好地詮釋了“企業(yè)主人翁”的內(nèi)涵。當(dāng)前主要問題是：

1、一線員工薪酬待遇較低。平均月薪為4200元（含延時(shí)上班費(fèi)和夜班補(bǔ)貼計(jì)1300元），扣完“五險(xiǎn)一金”后實(shí)發(fā)工資3300元左右，相比地區(qū)其它企業(yè)薪資（一般為實(shí)發(fā)4000——5000元/月）差距較大。雖然后期對(duì)2021年工資收入進(jìn)行補(bǔ)差，人均增幅390元/月，縮小了與周邊企業(yè)差距，也在一定程度上調(diào)動(dòng)了員工積極性，但收入低問題依然突出。

2、生產(chǎn)崗位缺員現(xiàn)象明顯。根據(jù)《定崗定編定員方案》，公司生產(chǎn)甲班、生產(chǎn)乙班、生產(chǎn)丙班三個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班組，每個(gè)班組定員29人，后調(diào)整為26人。由于生產(chǎn)環(huán)境艱苦（三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)、12小時(shí)制、上夜班），加之收入低等因素，前期離職人員較多，后期招工無人應(yīng)聘，目前三個(gè)班組均存在缺定員現(xiàn)象。更有甚者，由于一線員工頻繁辭職，導(dǎo)致公司頻繁招工，一方面造成人力成本加大，一方面出現(xiàn)“青黃”不接現(xiàn)象，新工人技能培訓(xùn)和持證上崗需要一個(gè)過程，一定程度上影響了公司的正常生產(chǎn)和提能達(dá)產(chǎn)。

3、員工綜合素質(zhì)有待提升。職工思想還比較守舊，缺乏敢于擔(dān)當(dāng)和改革創(chuàng)新精神，習(xí)慣于按部就班，滿足于一般化，主動(dòng)作為不夠。就一線操作工而言，由于受業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平所限，僅滿足于崗位基本操作，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效解決有關(guān)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量問題。就班組長而言，管理方式比較簡單，個(gè)人的綜合素質(zhì)需要加強(qiáng)，班組的管理能力亟待提升，實(shí)現(xiàn)班組自傳管理還有較大一段距離。

4、人才激勵(lì)機(jī)制需要完善。公司一些中層正職、副職管理崗位空缺，亟待補(bǔ)充；單獨(dú)成立生產(chǎn)車間后，也需要補(bǔ)充一部分基層管理人員。如此一來，呈現(xiàn)一種現(xiàn)象：一方面，虛位以待，晉升的空間很大、機(jī)會(huì)很多；另一方面，現(xiàn)有管理人員的能力水平有限，需要進(jìn)一步提升，暫時(shí)不具備提拔使用條件。人才培養(yǎng)方式較為單一，人員晉升通道過于狹窄，這也在一定程度上影響了管理人員的積極性。同時(shí)也暴露出神特公司用人機(jī)制上的缺陷，需要重視員工素質(zhì)能力建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，拓展成長成才通道。

三、產(chǎn)改工作具體措施

（一）強(qiáng)化政治引領(lǐng)，打造一支有理想守信念的產(chǎn)業(yè)工人大軍

1、深化黨史學(xué)習(xí)。為勞模、技能大師配備4本指定書目，先學(xué)一步、深學(xué)一層，在職工間產(chǎn)生示范帶頭作用；打造“三維課堂”，即“班組課堂”、“云端課堂”和“勞模課堂”，克服工學(xué)矛盾，利用班前會(huì)、班后會(huì)開展黨史學(xué)習(xí)教育，生產(chǎn)班長“帶頭講”，班組員工“輪流講”，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)教育全參與、全覆蓋；學(xué)史力行，扎實(shí)開展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，完成在職工餐廳安裝即熱式水龍頭、為一線員工更新記錄桌椅和更衣柜、組件使用周期延長、職工浴室開放使用、生產(chǎn)車間安裝門簾和空調(diào)柜機(jī)等10件民生實(shí)事。

2、弘揚(yáng)偉大品格。開展管理標(biāo)兵、創(chuàng)新標(biāo)兵、服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)；“五一”前夕，走訪慰問勞模和技能大師，舉辦勞模與青年員工座談會(huì)，分享勞模的成長經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)和心路歷程，汲取前進(jìn)力量，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)；通過企業(yè)網(wǎng)站、宣傳欄、內(nèi)刊、報(bào)刊等媒介，多種形式廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)工人的先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型，做優(yōu)叫響勞模品牌、工匠品牌、職工創(chuàng)新品牌，讓勞動(dòng)光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大成為產(chǎn)業(yè)工人的自覺價(jià)值追求，在全公司營造“工人偉大、勞動(dòng)光榮”的向上氛圍。

3、發(fā)展工人黨員。實(shí)施發(fā)展黨員三年行動(dòng)計(jì)劃，側(cè)重從工人勞模、技能大師、集團(tuán)工匠、操作能手、優(yōu)秀工人中發(fā)展黨員。吸引、感召一線生產(chǎn)骨干向黨支部遞交入黨申請(qǐng)書，進(jìn)入組織培養(yǎng)序列，形成梯隊(duì)力量。2021年上半年新發(fā)展8名黨員，全部是生產(chǎn)一線的班組長，從而改變了神特公司的黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，更好地在生產(chǎn)一線發(fā)揮先鋒表率作用。另外，有7名工人被確定為入黨積極分子，5名一線職工向黨支部遞交了入黨申請(qǐng)書。

（二）聚焦素質(zhì)提升，打造一支懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)工人大軍

1、舉辦技能大賽。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，設(shè)置前紡凍膠絲落桶、后紡集束換桶、后紡帶絲上卷、纖度強(qiáng)度檢測(cè)等10個(gè)競賽項(xiàng)目，組織生產(chǎn)甲班、生產(chǎn)乙班、生產(chǎn)丙班、維保組件、質(zhì)檢包裝和后勤服務(wù)班組員工參加競賽活動(dòng)，全領(lǐng)域、全覆蓋，比技能、賽水平，創(chuàng)先爭優(yōu)展風(fēng)采，做好評(píng)比表彰。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)競賽成績，制作《職工技能大賽冠軍榜（神特記錄）》，上墻公示，按月組織單項(xiàng)挑戰(zhàn)賽，勇攀高峰，刷新記錄。

2、實(shí)施“310”人才計(jì)劃。加強(qiáng)青年員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，大力實(shí)施“310”人才計(jì)劃，采取“雛鷹”、“雄鷹”、“金鷹”分階段培養(yǎng)模式，計(jì)劃利用兩至三年時(shí)間，打造10名中層管理人員、10名技術(shù)型專業(yè)人才和10名四星級(jí)員工，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才支撐。目前已經(jīng)建立人才庫，出臺(tái)“導(dǎo)師制”人才培訓(xùn)辦法，舉行簽字儀式，37對(duì)師徒結(jié)成對(duì)子，開展傳幫帶活動(dòng)。下步將重點(diǎn)在人員培訓(xùn)和人才使用上下功夫、做文章。

3、開展合理化建議。開展“我為企業(yè)高質(zhì)發(fā)展獻(xiàn)一策”合理化建議活動(dòng)，在生產(chǎn)車間和辦公區(qū)設(shè)置征求意見箱，下發(fā)合理化建議征集表，組織職工建言獻(xiàn)策、集思廣益，為企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、管理把脈問診，實(shí)現(xiàn)一季度一征集、一評(píng)比、一表彰、一應(yīng)用。該項(xiàng)活動(dòng)自2018年下半年開展以來，已征集到903個(gè)職工建議，評(píng)選表彰了 183個(gè)“金點(diǎn)子”，經(jīng)采納使用結(jié)出豐碩“金果子”，較好促進(jìn)了企業(yè)提能達(dá)產(chǎn)、提質(zhì)增效。

（三）彰顯時(shí)代風(fēng)采，打造一支敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)工人大軍

1、加強(qiáng)民主管理。堅(jiān)持職代會(huì)制度，組織職工代表參與民主管理、民主決策和民主監(jiān)督，聽取審議關(guān)于公司發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等生產(chǎn)經(jīng)營重大事項(xiàng)，審查有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、保險(xiǎn)福利等涉及職工切身利益的重大問題，充分行使表決權(quán)、評(píng)議權(quán)和選舉權(quán)；簽訂“1+3”集體合同和專項(xiàng)合同，實(shí)行工資集體協(xié)商制度；組織職工代表巡視，督查督辦職代會(huì)確立的重點(diǎn)事項(xiàng)，對(duì)經(jīng)營目標(biāo)、安全保護(hù)、職工福利等落實(shí)情況開展專項(xiàng)檢查；落實(shí)企務(wù)公開制度，按季度對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、大宗物資采購、工程建設(shè)費(fèi)用和廢舊物資處置等情況進(jìn)行公開公示，維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；落實(shí)職工董事、職工監(jiān)事制度。

2、強(qiáng)化績效考核。制定實(shí)施新的《生產(chǎn)崗位績效考核辦法》，按照產(chǎn)品優(yōu)等品率提成月度效益薪，掛鉤機(jī)物料消耗和安全管理，將薪酬分配權(quán)下放到生產(chǎn)車間，發(fā)揮激勵(lì)作用，體現(xiàn)“收入跟著貢獻(xiàn)走”、干多干少不一樣，調(diào)動(dòng)廣大員工生產(chǎn)積極性。根據(jù)前期試運(yùn)行情況，產(chǎn)量、質(zhì)量實(shí)現(xiàn)大幅提升，職工生產(chǎn)績效平均提高到700元，實(shí)現(xiàn)了互利雙贏。在此基礎(chǔ)上，公司將進(jìn)一步探索寬帶式薪酬制度，建立健全《管理和后勤服務(wù)崗位績效考核辦法》《營銷人員激勵(lì)辦法》。

3、評(píng)定技能等級(jí)。深入實(shí)施《生產(chǎn)一線員工技能等級(jí)評(píng)定實(shí)施辦法》，公司成立技能評(píng)定委員會(huì)，其中專業(yè)委員從設(shè)立的人才庫中隨機(jī)抽取產(chǎn)生。技術(shù)等級(jí)設(shè)定為一級(jí)工、二級(jí)工、三級(jí)工、四級(jí)工和五級(jí)工。經(jīng)評(píng)定的一至五級(jí)工每月分別發(fā)放100元、200元、300元、400元、500元的技能工資。加強(qiáng)對(duì)職工技能的跟蹤考核，采取理論知識(shí)、實(shí)際操作和工作態(tài)度綜合評(píng)分法，考核結(jié)果較差的將予以降級(jí)或免級(jí)。

四、調(diào)研結(jié)論

神特公司黨支部落實(shí)上級(jí)部署，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新方式方法，深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，通過實(shí)施一系列改革舉措，使得產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍進(jìn)一步壯大、綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高、保障制度進(jìn)一步健全、合法權(quán)益進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)、社會(huì)地位進(jìn)一步提升，彰顯出新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的新形象、新使命、新?lián)?dāng)，廣大員工提振精氣神，弘揚(yáng)正能量，唱響主旋律，積極投身“1520”、“3840”工程，打好精益管理、技術(shù)提升、轉(zhuǎn)型升級(jí)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。