讀《精益思想》，里面沒(méi)有堆砌什么華麗晦澀的理論，反而像跟著兩位作者拜訪(fǎng)了一位老師傅，看著老師傅仔細(xì)地雕刻每一道刻痕。書(shū)里說(shuō)的“精益”，說(shuō)到底就是讓人少做無(wú)用功，把勁兒都用在實(shí)在地方。

以前總覺(jué)得，做事情做得多、做得快就是好。如今才明白，忙忙碌碌卻未必能精益求精——書(shū)里反復(fù)說(shuō)的“浪費(fèi)”二字就是重點(diǎn)所在。原本認(rèn)為，浪費(fèi)就是車(chē)間里放久了的零件，或者倉(cāng)庫(kù)里堆著的邊角料。讀進(jìn)去才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)等待是浪費(fèi)，重復(fù)勞動(dòng)是浪費(fèi)，甚至生產(chǎn)得太多、太快，也是浪費(fèi)。就像家里做飯，明明三個(gè)人吃飯，偏要煮五個(gè)人的量，剩下的放壞了，既浪費(fèi)糧食，又浪費(fèi)做飯的精力。

作者提出了五個(gè)原則，說(shuō)復(fù)雜也復(fù)雜，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單。“定義價(jià)值”就是搞清楚別人真正需要什么，比如給客戶(hù)做產(chǎn)品，不是自己覺(jué)得好就夠，得是客戶(hù)用得上才行；“識(shí)別價(jià)值流”則是順著一根線(xiàn)捋，看看從開(kāi)始到結(jié)束，哪些步驟是必須的，哪些是多出來(lái)的；“讓價(jià)值流動(dòng)”就是讓這些步驟按部就班地接上，別等別停。“拉動(dòng)”說(shuō)的是別瞎折騰，客戶(hù)要多少就做多少，別積太多存貨；最后“持續(xù)改善”，就是每天都琢磨著，哪里還能再通一點(diǎn)，再省一點(diǎn)。這一切就像包餃子，確定口味就是“定義價(jià)值”；接著和面、搟皮、調(diào)餡，少一步都不行，亂一步也不行；再按人頭包夠數(shù)量，下鍋煮熟；最后看看以后是改進(jìn)口味還是改善火力等等。

所謂精益，大概就是家里老人常說(shuō)的“過(guò)日子要精打細(xì)算”——不怕慢，就怕站，更怕瞎轉(zhuǎn)悠。書(shū)里舉了不少例子，大到汽車(chē)廠(chǎng)，小到小作坊，精益的法子，不是靠添置機(jī)器，也不是靠削減人手，而是把原來(lái)繞的彎兒拉直，把重復(fù)的步驟合并，效率自然提高。把基礎(chǔ)的事做扎實(shí)，本身就是大本事。就像收拾房間，不一定非要更新?lián)Q代，把雜物清理掉，把物品歸置好，屋子就已足夠干凈齊整。

作者并沒(méi)有教我們什么“一步到位”的辦法，反而總說(shuō)“持續(xù)改善”。有個(gè)工廠(chǎng)的例子，一開(kāi)始只是把零件擺放的位置調(diào)近了半米，工人少走幾步路，效率就高了點(diǎn)；后來(lái)又改了工具的擺放角度，拿起來(lái)更順手，又快了點(diǎn)。就這么一點(diǎn)點(diǎn)的不斷變化著，一年下來(lái)，生產(chǎn)時(shí)間居然較最開(kāi)始少了一半。這讓我想起我的母親素來(lái)教導(dǎo)我，用完的東西要放回原處，以方便下一次用時(shí)能準(zhǔn)確拿到，桌上柜里的東西要模擬自己日常使用的動(dòng)態(tài)進(jìn)行擺放，母親告訴我說(shuō)：“東西順手，拿得就快，做事也就利落。”母親不懂精益，但她一直在做精益的事。

說(shuō)到底，“精益思想”講的不是做事的技巧，而是做事的態(tài)度——認(rèn)真對(duì)待每一分力氣，每一分鐘，把該做的做好，把不該做的去掉。這道理簡(jiǎn)單，做到不容易，但很值得試試,我也愿意試試。