在成績和榮譽面前，青口投資公司科學統(tǒng)籌把挖潛增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，充分把握開源與節(jié)流、挖潛與增效之間的關系，精打細算，壓縮成本，拓展創(chuàng)效空間。 2016年，全年加工糧食生產(chǎn)2300萬噸，實現(xiàn)利潤500萬元，實現(xiàn)了糧食生產(chǎn)的“四連增”和企業(yè)效益也躋身集團公司的第一方陣。

立規(guī)矩 增加企業(yè)誠信

企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退。經(jīng)過多年的探索與實踐，青口公司建立了以資產(chǎn)管理為主線的挖潛增效機制，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營步入良性循環(huán)。

公司立足實際，扭著挖潛增效這個牛鼻子激活了效益泉。公司歷任的領導班子，形成了一個共識，池塘承包前有車后有轍，先立規(guī)矩，不論什么人，年底交清承包費用方得以經(jīng)營，承包費不交就交出池塘，一把尺子量到底，一碗水端平。年初，在充分調(diào)研的基礎上，公司制定政策，不斷加強各類資產(chǎn)的經(jīng)營，強化資源管理，促進企業(yè)效益提高。公司所有土地、池塘等資源的發(fā)包、出租，先制定總體發(fā)包方案，由發(fā)包領導小組逐塊的為池塘定價，定價要考慮因素包括，內(nèi)外有別、上下游區(qū)位、水源條件、水電路配套等，先收費后承包。包池塘必須參與競爭，池塘承包經(jīng)營實行自然淘汰法，不打口水仗，去年發(fā)現(xiàn)包了池塘的職工，將塘子轉包了，但沒有錢上交承包費，但還要將池塘就占為已有，對待這樣的堅決說不。

降成本 增加企業(yè)收入

企業(yè)資產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行財務管理制度規(guī)定，保證合法財產(chǎn)不受損害的同時，降成本刀刀見骨，才能保證挖潛挖到點子上，摳出真金白銀的效益來。

公司抓著歷史矛盾這個關鍵止住了出血點。年內(nèi)清理泰豐店占用原三洋實業(yè)公司財產(chǎn)、清理原養(yǎng)殖公司中止塑料顆粒加工、大新大棚河邊地占用事項等，保證了國有資產(chǎn)不流失，企業(yè)利益不受侵害。配合完成集團公司土地清查，清查時將資產(chǎn)明細賬、合同臺賬等，對照賬冊、 Google 地圖等資料，逐塊、逐條的確定土地狀況、面積大小，認真核對。對池塘采用“堆中心到堆中心”對農(nóng)田采用“水邊到水邊”測量方法。逐塊、逐條的確定土地狀況、面積大小，認真核對，實地丈量，使每一塊池塘位置、單價、承包人在地圖上標示，一目了然通過這次資產(chǎn)清查工作，摸清企業(yè)家底，使 部分 池塘增加面積，企業(yè)提高了一定的經(jīng)濟效益，同時為進一步做好公司土地水面資產(chǎn)租賃等提供參考依據(jù)。僅此一項當年就增加收入 50萬元。

廣開源 增加企業(yè)后勁

作為資源性企業(yè)，光坐著吃不行，滾石上山靠內(nèi)力，要在延長產(chǎn)業(yè)鏈，讓蛋生蛋，錢生錢。這樣才能使企業(yè)的發(fā)展內(nèi)生動力。

公司咬著項目和合同兩個節(jié)點扣著增效的增長點。中電投的光伏項目是開發(fā)區(qū)、工投集團和中電投三方合作的項目，項目建設的推進中，土地使用權人授權無法辦理，致使土地租賃使用費遲遲沒有到位，分管領導緊盯不放，職能部門咬住不松，對內(nèi)做好服務，對外溝通協(xié)調(diào)，終于使這部分資金如數(shù)到位。加強合同管理，規(guī)避企業(yè)風險的舉措，通過自下而上通過征集意見，并與各部門進行充分討論，制定公司合同管理辦法，規(guī)范合同審批流程。在對各單位合同管理執(zhí)行情況調(diào)研的基礎上，在原有流轉程序中加入合同履行責任單位，確保合同有人簽 ，有人管，有人問。合同管理執(zhí)行力度得到了強化 ,合同管理邁上了新的臺階。合同先編號，分類存放入檔，檔案有目錄，方便查閱。對所欠缺未歸檔合同補充歸檔，建立合同分類審批制度，堅持合同本部門審閱，領導修改，律師審定，然后才能定立合同，也使企業(yè)資產(chǎn)管理再上一個新臺階。（孫成貴）