同志們，二季度動員大會最近幾年每年都召開，但是每年工作主題和側重點都有所不同。今年的二季度從時間上來說，是承上啟下;從農業企業來說，這個時間節點拉開了農忙的序幕;從全年的工作來看，二季度是一個黃金時間段，尤其是育秧插秧、初期立苗管理工作都是在二季度;從實現2018年全年目標來看，這個時間節點是關鍵點。另外，最近一階段的連續動作，謀劃擬定三年攀高計劃。所以今年的二季度無論是從2018年這個年度內，還是處在三年行動計劃的起步階段，這個時間節點也是很重要的。4月8日，我市又召開了“高質發展，后發先至”動員大會，進一步明確下一步工作要求。我們明確了這一點，就能夠抓當前謀全年，抓今年謀三年。從時間節點來說，二季度的工作重心除了農事生產以外，正值汛期到來，對于農業要好好謀劃，提前防備;另一個方面就是二季度結束后，半年時間就過去了，因此，抓好二季度工作對實現全年的目標起著重要作用。基于以上認識，召開大干二季度動員會，無論是安排勞動競賽，還是對工作謀劃，都要提高認識。在剛才幾位領導的工作安排的基礎上，我再提三點要求：

一要定目標、高站位開啟奮斗新征程。一是要有目標意識。今年以來我們反復談目標，實際上就是要通過目標讓同志們在腦海中有個根深蒂固的認識，這個目標是什么？未來的目標有多高？這種目標意識，是我們干好任何工作的前提，心中有數辦法多。那么實現目標，這個信心有沒有，這是我們最近幾個會議上反復在考問的，有沒有這個雄心壯志實現目標。古人說，志高操于人異。一個人如果有胸懷、偉大的志向，那么他在生活中和周邊的人相比總有不同之處。他的業余時間是怎么用的，工作精力是怎么分配的，自我奮斗的目標是怎么定位的，同志們可以留心觀察下。我們有的時候會看一個同志，你的案頭、床頭上擺放些什么，你的電腦收藏夾中收藏些什么？從這些興趣中能看到一個人的志向。“志高操于人異”就是這個道理。每個人在工作生活中一段時間下來，會形成一種質差。這個質差就來自于平時點點滴滴的積累。所以說，從2018年利潤1100多萬元這個目標，到未來三年的2000多萬元目標的確定，就是要反復強調目標意識。任何一個大目標都是點點滴滴的小目標成立的。因此，各單位必須確定好二季度的目標定位。二是要有使命感。一個企業、單位的發展，與企業領導班子的使命息息相關，我希望當企業發展在經過我們手的時候，有濃墨重彩的一筆，而不是虛度光陰。使命感從當前來看最關鍵的就是緊迫感，那是對未來目標的憧憬，以緊迫感促使命感，二季度的目標要定的讓同志們有盼頭有奔頭。現在各基層單位，在不斷地引入一些經營性理念，經營性理念的最關鍵之處就是要學會算賬、比對，特別是經營單位要學會抓盈虧的平衡點。抓住盈虧平衡點之后，在平衡點之上，如何實現更高的利潤，在平衡點之下如何止損，這是一個經營者最起碼的素養。三是要想盡各種辦法拓展創新空間。現在我們提出“三個引領”，今年是“品質引領品牌”，這個盈利空間要靠拓展，必須要有相應的辦法，對一些目標要進行加碼，要打好主動仗。我多次強調“主動”這個詞，我感覺到在現實工作中許多領導干部缺少的就是主動，主動的反面是被動，被動更嚴重深度上就是消極。看一個干部主要是一看工作的主動性，二看工作效率，三看創新能力。所以工作中要主動、要有效率，要善始善終、有頭有尾、上呼下應。

二要理思路、大手筆謀劃奮斗新舉措。這里提大手筆，不是搞“假大空”，無限制的拔高，或者是“放衛星”，而是說格局要大。一個人做事情格局要大，要大氣，平時做事要培養這種氣場。那么思路上怎么辦呢？從當前青口的現實情況看，產業比較單一，總量不算太高，因此要想方設法，謀求突破。一是要“無中生有”。毛主席說“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”，就這個道理。如果沿襲五年前，僅靠地畝費承包費，青口不會有今天的效益和職工收入的增長，也不會有青口現在的聲譽和地位，未來青口鹽場志修訂時更不會出現“鹽田玉”這一筆。二是要“小中見大”，從點滴小事入手。米業從組建小團隊，從禮品米做起，做線上線下，到做品牌，下一步將謀劃糧油貿易公司。那么海產品的貿易在哪里？要小處著手，大處著眼。只要你去做，破題很重要。三是要“推陳出新”，要敢于越雷池一步，敢于突破，事必有非常之變，才有非常之謀。干好二季度工作，每個單位要在思路上下功夫，工作不留死角、空白、盲點，這方面職能部門要勇于承擔起來。今年來，特別將風險防范提上日程，除了廉潔風險點防范，行政上也要注意經營風險防范，這方面必須要抓扎實。謀無主則困，事無備則廢。凡是事先沒有謀劃沒有預案的將來麻煩更大。人無遠慮，必有近憂。一個單位不論大小、人多人少，對自己的工作內容，或對單位的經營業務都要超前謀劃。工作要做到精致，要鉆進去。目前我們做農業，要與周邊地區，同行業或專業團隊攀親戚，攜手并進。

三要抓關鍵、齊發力實現奮斗新成效。抓關鍵，什么是二季度的關鍵？齊發力，需要哪些方面齊頭并進、共同發力？一是要勇于攀高，樹立雄心壯志。僅局限于現成產業無法實現那么多利潤，必須要拓展，敢于攀高，善于發力。比如，美國人愛玩“小雞游戲”，就是兩人開著過山車，以最大速度相向而行，快碰到一齊時，看哪個先讓，先讓者輸。這是考驗一個人的膽魄和勇氣。再比如，荊軻刺秦王的故事，當時是兩個人一起去，另一個人平時貌似非常勇敢，而荊軻看上去很平庸，結果到大殿上勇敢者嚇得瑟瑟，而荊軻追著秦王刺殺，處變不驚，這正是一種氣質、素質和血性。這些我們干部身上也有，要激發出來，這種心理素質平時要訓練。要善于把取得的成績宣傳出去，下一步在營造大干二季度工作氛圍的時候，有關部門考評工作也要跟上，要做到“田頭飄戰旗，墻上掛戰圖，目標下戰表”，這樣人人才有壓力，人人才有危機，人人才能做表率。二是要敢于碰硬，對不符合規范的要及時糾正。二季度的目標定下來之后，希望看到大家摩拳擦掌，爭先恐后地把工作干的風生水起“馬思邊草拳毛動，雕眄青云睡眼開”。三是要真抓實干，不要搞虛的一套，要務實。用我們行業話講要“吹糠見米”，不要被表面的東西鉆空子。所以，對于二季度工作要在職能上、措施上、目標上，在推進過程中環環緊扣。干任何工作，每個人都要有爭先的欲望，在生活上我們講究無欲則剛，但是工作上，我們還是要站排頭，要營造一種氛圍，做好鼓與呼，會開的振奮人心，工作也要干的轟轟烈烈，這樣我們才能達到預期的效果。