近幾年來，青口投資公司不斷研究探索加快鹽堿地高產(chǎn)提質(zhì)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，從土壤改良、種植模式、核算方式等方面總結(jié)出一套生產(chǎn)操作規(guī)程，為糧食連年高質(zhì)豐產(chǎn)發(fā)揮強大功效。

從土壤改良上入手，變鹽堿地為基本農(nóng)田。青口鹽田復(fù)墾后的土地含鹽堿量超過6‰，高鹽地塊含鹽量超過10‰，當(dāng)初40%屬不毛之地。自營種植前土壤未經(jīng)系統(tǒng)改良，鹽堿度高而且缺氮少磷富鉀。為將土地改良為基本農(nóng)田，公司采取測土配方，實施物理改良+生物改良，冬季翻耕凍垡、培肥，秸稈全量還田，并施用酒糟等增加特殊地塊土壤肥質(zhì)；爭取農(nóng)開資金實施農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施改造，完善了灌排水系，引活水洗鹽降漬，加快土壤成熟；推行“以種代改”，因田制宜施好基肥，通過2-3年的改良，將高鹽區(qū)土壤鹽堿度降到6‰以下，達(dá)到水稻基本生長條件，徹底消滅“光頭田”。鹽堿地種植水稻標(biāo)準(zhǔn)化納入省級試點并順利通過驗收；今年又實施了高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目建設(shè)，進(jìn)一步提升土地標(biāo)準(zhǔn)，近萬畝農(nóng)田納入國家“兩個功能區(qū)”保護(hù)范圍。

從種植模式上發(fā)力，變粗放式為標(biāo)準(zhǔn)化。確立“優(yōu)品優(yōu)種”的經(jīng)營理念，試種了近20個品種，綜合篩選出一個主打品種和兩個輔助品種，采取“1+2”品種結(jié)構(gòu)。總結(jié)出4月20日起落谷育秧、5月20日前后啟動插秧、6月20日插秧基本結(jié)束“三個20”農(nóng)時節(jié)點，實行“兩旋一平”（即插秧前，旱、水旋耕平整土地各一次，再水和精平一次）；推行溫室大棚育秧、機(jī)械化插秧，采取合理密植，每畝控制在2萬穴，每穴5-6株，針對平地不平整現(xiàn)狀，實行局部分壟管理，保證“寸水活棵”。精心做好田間管理，動態(tài)監(jiān)測病蟲害，科學(xué)施肥防治。加強水源水情檢驗，對上游客水及時檢測，建立數(shù)據(jù)資料。獨特的鹽堿土壤搭配優(yōu)質(zhì)的范河水源和臨洪河濕地環(huán)境，單季種植，使種植模式“一年轉(zhuǎn)型、二年定期、三年成型”，產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的“鹽田玉”大米，也為有機(jī)稻種植提供了優(yōu)越的條件，去年首次試種就獲高質(zhì)豐產(chǎn)，今年有機(jī)稻（米）成功通過國家有機(jī)認(rèn)證。

從機(jī)制上引導(dǎo)，變“外行”為“內(nèi)行”。聘用21名轉(zhuǎn)崗職工上崗，制定條田責(zé)任制，認(rèn)標(biāo)經(jīng)營。不斷探索核算方式，推行“穩(wěn)田活制”“一分五統(tǒng)七定”，并在實踐中不斷完善優(yōu)化，農(nóng)資使用“以庫代店”，建立農(nóng)資領(lǐng)取結(jié)算“一卡通”。引進(jìn)銀行信貸，解決條田工和承包戶生產(chǎn)資金不足問題。對虧損條田工，采取“留存掛賬、以豐補歉”，對連續(xù)三年虧損的條田工予以淘汰。引進(jìn)外部種植能手拉動，推動了創(chuàng)新降本增效。與農(nóng)科院所合作，長期聘用農(nóng)技師，農(nóng)事節(jié)點定期組織培訓(xùn)，編制《農(nóng)事操作手冊》和《鹽堿地種植水稻標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程》，發(fā)揮國企的組織優(yōu)勢，建立條田組，創(chuàng)建模范班組，開展專家示范田、院所試驗田、良種繁育田等“六田競賽”，加強農(nóng)技工人隊伍培養(yǎng)，使條田工快速成為種植的行家里手。糧食產(chǎn)量連年豐收，由自營初年的單產(chǎn)不足400公斤，至今年已突破650公斤，條田工年均純收入十萬元左右，超過公司中層正職。

（盧忠歌）