四季度以來，我公司各大車間保持前三季度高效態(tài)勢，緊緊圍繞全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，全力強(qiáng)化突破，擂響沖刺鼓。

立足改造升級和生產(chǎn)管理“兩大支撐”，在釋放車間生產(chǎn)潛力上強(qiáng)化突破。對多個項目改造，車間環(huán)境得到全方位升級；做好金屬檢測儀、軟包機(jī)械手等新增設(shè)備的“無縫銜接”，通過實施設(shè)備專人專管等舉措，確保設(shè)備聯(lián)動運(yùn)行；下好車間生產(chǎn)“一盤棋”，通過強(qiáng)化生產(chǎn)動態(tài)管控、優(yōu)化生產(chǎn)線布局、合理配置人員，生產(chǎn)效率大幅提升。

突出質(zhì)量管控和文明生產(chǎn)“雙管齊下”，在提升食鹽質(zhì)量安全水平上強(qiáng)化突破。堅持“質(zhì)量就是效益”的理念，執(zhí)行車間主任、班長每日巡查巡檢制度，強(qiáng)化出庫產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢，抓實生產(chǎn)流程產(chǎn)品質(zhì)量管控；開展“文明生產(chǎn)整頓提升”行動，圍繞個人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、原輔材料衛(wèi)生、設(shè)備工具衛(wèi)生四大方面，采取“區(qū)域到人、責(zé)任到人、期限到人、獎罰到人”四到舉措，打造規(guī)范整潔的工作環(huán)境，形成環(huán)境管理長效機(jī)制。

圍繞宣傳教育和一班三檢“兩大抓手”，在筑牢車間安全生產(chǎn)堡壘上強(qiáng)化突破。認(rèn)真做好崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程等制度上墻工作，擦亮安全宣傳“一面鏡”，推動安全“刻心間”；按計劃安排職工對《崗位安全操作規(guī)程》《安全生產(chǎn)獎懲辦法》等安全生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習(xí)；嚴(yán)格執(zhí)行“一班三檢”制度，做好班前安全喊話、班中安全巡查、班后總結(jié)整改，為車間安全生產(chǎn)“保駕護(hù)航”。(魏星)