蓋雨曦

在黃海之濱的灘涂上，灌西鹽場歷經百年潮汐的沖刷，將雪白的鹽晶凝結成時光的琥珀。2012年3月，當灌西投資公司在這片鹽田上掛牌成立時，這注冊資金1000萬元的獨立法人企業與注冊資金2.4億元的日曬制鹽公司并組，碰撞出了“一套班子、兩塊牌子”的獨特管理模式；當賡續傳統鹽業發展遇上加快產業轉型步伐的時代要求，碰撞出了養殖、種植、物流、保潔服務五業并進的生機。作為連云港市工業投資集團旗下的骨干企業，灌西投資公司在過去十年的發展中，奮力破除粗放式經營模式的瓶頸，向精細化管理跨越，譜寫了一曲國企改革與高質量發展的時代篇章。

黨建引領，聚心鑄魂促前行

在這片的廣袤土地上，黨建與產業的深度融合如同一臺精密運轉的引擎，每一寸鹽田都浸潤著黨建與生產交融的汗水，每一個支部都閃耀著創新突破的火花。

推動黨建產業共促，激發發展新活力。10年中，灌西投資公司不斷深化黨建引領作用，創新推進“四融”工作機制，為黨建與生產架起“雙向奔赴”的橋梁，目標考核與黨建、安全、標準化“三駕馬車”并駕齊驅，干部績效與黨建責任“雙輪驅動”，實現了“兩手抓”的剛性約束與“兩手硬”的柔性融合。“三組聯建”機制（黨小組、生產班組、工會小組）成為推動產業協同發展的核心紐帶。通過聯動共建，基層黨支部標準化建設與生產任務緊密結合，黨小組帶頭破解鹵水除硫技術難題，生產班組優化扒鹽流程，工會小組保障職工權益，形成“增量增效、提質減支”的立體化格局。

發揮黨員模范帶頭，助力民生優服務。在灌西，黨建不僅是制度化的保障，更是看得見的生產力。日曬制鹽新河分公司的“一星三制”實踐，將黨員先鋒作用嵌入生產鏈條；在科技創新領域，智能化扒鹽機改造、自吸式管道革新等成果，讓傳統鹽業煥發智慧新顏。這些“支部微創新”如繁星點點，匯聚成“紅色引擎”的磅礴動能。同時，黨建更是灌西民生的保障，以民為本的理念始終貫穿黨建實踐。通過職工對話會，民生實事從提案到落地僅用三個月，涵蓋技能培訓、健康體檢、班車安全等切實問題；技能比武擂臺賽激發全員創新熱情，小改小革成果累計創效千萬；環境整治志愿活動中，黨員帶頭清理鹽田周邊河道，打造生態鹽場，職工滿意度向100%不斷邁進。

五業齊驅，繪就產業新圖景

十載春秋，灌西投資公司以創新為帆，以管理為舵，“五大產業”亮點紛呈，在鹽堿荒灘上書寫著波瀾壯闊的產業升級史詩。

聚焦工藝革新，深挖產能潛能，鹽產業邁向高質量發展。作為傳統鹽業企業，灌西面臨著多重困境：原鹽質量參差不齊，“三黑鹽”問題頻發，鹵水單耗高企，硫酸根離子超標導致鹽質下滑，市場競爭力岌岌可危。但企業從整格灌池、鈣液除硫等工藝入手，通過嚴格執行“新、深、長”結晶工藝和除硫工藝標準，建立塑池動態管理體系，實現原鹽質量管控標準化。2015—2025年，公司原鹽生產平穩進行，年均產量60萬噸，年均扒鹽量65萬噸，白度提升10%以上，產品覆蓋浙江、山東等地市場。

創新長效機制，全面綠色轉型，構建種、養殖發展新生態。十年間，《農田租賃方案》的完善升級與鹽堿地改良技術的不斷探索，讓昔日的荒灘化作了希望的田野。當一株株稻穗垂下金黃，不僅是管理與技術的勝利，更是灌西人“向土地要效益”發展理念的堅持。2025年農田租賃收入達840萬元，較十年前增長660%。針對水產品市場持續走高的機遇，公司持續改革池塘承包管理模式，建立“公開競標、先繳費后經營”機制，規范發包流程，2025年承包費達5100萬元，較2015年增長230%。

優化物流網絡，提升服務效能，打造高效物流服務體系。依托五灌河碼頭通江達海的地理優勢，深度融入臨港產業區發展布局，對接石化、紙業、碳塑等產業的巨輪在此吞吐，集裝箱的金屬碰撞聲奏響現代物流業的樂章。十年間，營業額激增1300萬元，這背后是臨港產業區與徐圩新區的戰略賦能，更是灌西人“向海而生”的果敢抉擇。在市政服務領域，綠化工程與保潔服務雙輪驅動，跨越式發展的背后是市政企業資質升級的關鍵一步。通過拓展嘉泰、堿廠等新客戶，2025年營業收入較十年前增長800萬元，利潤增收70萬元。

匠心筑夢，產工隊伍展風華

企業文化長廊的燈箱里，勞模們的影像與誓言交相輝映。當勞模創新工作室的青年技工在職工大會上分享成長故事，當技能比武大賽中優秀技工進行風采展示，灌西正在孕育著新時代的勞模群星。

揚老黃牛精神，以堅韌詮釋擔當。安樹林同志堅守原鹽生產一線30多年，這位老匠人始終恪守本分，勤懇工作，先后獲得了省、市、集團公司勞模稱號。他的勞模創新工作室，是鹽田邊最熾熱的智慧熔爐，安樹林帶領6名青年技工，在工會的鼎力支持下，將創新思維注入傳統制鹽工藝，先后發明了唐三零機械扒鹽“油改電”“自動活碴器”“循環纜”等創新成果，在31個班組間編織出節能增效的星圖，年節省生產費用近500萬元，是勞模精神與科技創新的完美交響。

鹽田里的新星，憑奮斗鑄就輝煌。祝星星，這位從武警部隊退伍的鹽工，用20年的堅守詮釋了新時代工匠精神——2018年，他以卓越的制鹽技藝獲評連云港市勞動模范；2023年，又以創新突破的“傳統海鹽+新式工藝”生產模式，捧回江蘇省五一勞動獎章。作為日曬制鹽公司八班班長，他帶領班組成員積極完善“傳統海鹽+新式工藝”的生產模式，大力實施原鹽質量標準化建設，強化生產管理、灘場文明等環節的執行力度，生產優質原料鹽1.5萬噸，實現鹽田從“粗放管理”到“標準化生產”的跨越。

扎根平凡崗位，以奮進激發力量。在六圩閘泵站，王緒華的維修日志本上，記錄著每個螺絲的擰緊力度與潤滑周期，作為勞模黨員先鋒的他帶領團隊編織著養殖供水的安全網。“鹽田守望者”吳慶剛用二十年光陰，在平凡崗位上雕刻出非凡印記，他帶領班組提高生產技術，產量逐年攀升，故障率直線下降，那本被翻爛的操作手冊上，寫滿了屬于鹽工的智慧密碼。

改革破局，三精賦能綻新姿

在連云港市工業投資集團的版圖上，灌西投資公司曾飽受粗放式管理的困擾。十年前，波動的原鹽質量、居高不下的生產成本、低效的流程、青黃不接的人才梯隊，讓這家百年鹽業企業步履維艱。而今，當走進鹽灘地頭、走進辦公場所，看到的不僅是鹽田波光粼粼的景象，更是一幅“三精管理”改革催生的現代化企業圖景。

扎實推進公開民主管理，實現企業職工共建共享共贏。2015年的鹽業市場寒潮，成為轉型的導火索，部門權責不清、制度僵化、職工參與度低，粗放式經營如同鹽田里的“爛池板”，亟待系統性重塑。2017年，灌西投資公司試行集體協商制度，取得良好成效，經4年修改完善，2021年，正式開展集體協商會議，并以“集體協商”為切口，開啟管理革命。《班組生產承包責任制方案》《安全生產獎懲辦法》等五項制度，將職工訴求融入企業決策，疏通“上情下達、下情上傳”的民主渠道；董事長與職工代表“零距離對話會”，使得一線工資漲幅、生產設施改善等民生問題迎刃而解，職工工資年均漲幅10%，這種“以人為本”的治理理念，為后續“三精管理”的成功運行埋下伏筆。

精準實施戰略布局規劃，實現企業效益同升同優同進。至2024年，“組織精健化、管理精細化、經營精益化”的頂層設計全面落地。黨委會、董事會、總經理辦公會權責分明，7個部門負責人競聘上崗，80后、90后骨干挑起大梁；《采購管理辦法》《財務管理辦法》等21項制度重構管理體系，修舊利廢、工藝革新累計降本1600萬元；鹽業生產除硫新工藝將氯化鈉含量穩定在96%以上，一系列智能化器械更讓傳統鹽場邁入了“數字時代”。

這場持續十年的管理革命，鐫刻著灌西人從“埋頭苦干”到“抬頭創新”的轉型密碼，讓灌西投資公司從利潤1900萬元躍升至2024年7900萬元，增長率達到300%，實現跨越式發展。鹽田無聲，卻當“三精管理”的基因融入每一粒鹽晶，這片土地正以“向新而行”的姿態，書寫著傳統鹽企轉型發展的樣本。