“深化體制改革，謀求產業轉型”，這是近年來在灌西投資公司出現頻次最高的一句話。炅威養殖公司經理江德全成為了踐行這句話的成功者，他帶領一班人勇做改革改制的急先鋒，成為了勇立潮頭的“沖浪者”，創造了驕人的業績。
轉變觀念，眾志成城搞創業。2016年初，灌西投資公司進一步深化改革，積極探索經營發展新模式，鼓勵員工自主創業。炅威養殖公司經理江德全順應“大眾創業、萬眾創新”經濟發展趨勢，積極響應公司號召，轉觀念、換思想、變身份，利用好灌云縣臨港產業區已征未用的閑置池塘，“借雞生蛋”自主創業搞淡水魚養殖經營，勇敢地擔當起自主創業領頭人。這一下讓江德全成為了焦點人物，有人投來了贊許的眼光，也有人持懷疑的態度，他的妻子更是擔心干不好既壞了“名聲”，也會失去基本生活保障。創業有風險也有機遇，只有勇敢的去闖去試才能獲得更多，江德全說服了妻子，義無反顧地走上了創業之路。
創新機制，全員拼搏搞經營。來自全公司各條戰線的10名管理人員，其中有正職級2人，副職級2人，辦事員6人，他們通過自愿報名，一起匯集到了江德全的身邊，大家以“壯士斷腕”的決心，與公司簽定了兩年階段性解除勞動關系協議，告別了按部就班，“一臺電腦、一杯茶、一張報紙”的舒適辦公環境，踏上了自我管理、自主經營的創業之路。面對大家的信任與支持，江德全倍感重擔在身，壓力巨大。如何經營決策，怎么管理，保證員工的收入不降低，成為江德全首先要思考的難題。按照模擬民營公司的運行模式，江德全在經營上實行風險共擔，利益共享的“入股制”，強化全體員工的責任意識和風險意識。通過每人志愿入股5萬元，籌集了55萬元作為流動資金，解決了400畝池塘淡水魚和南美白對蝦混養前期苗種投入資金難題。接著他以公司信譽和個人多年的人脈關系與江蘇天成集團公司合作，以預付10%的極低條件，解決了每年120萬元飼料款和10萬元漁藥的養殖中期投入難題，從而打開了萬事開頭難的局面。
同甘共苦，以身作則做在前。在管理上，江德全實行民主管理，制訂了《生產值班制度》、《池塘巡查制度》、《銷售管理辦法》，對養殖池塘實行全方位24小時管理監控，讓有養殖經驗的人帶班，確保池塘產品安全；在分配上，他制訂了工資預發方案和分紅方案，不分職級，每月只發1600元生活費，到年底分紅；同時允許員工多渠道兼職創收，多勞多得。在養殖的過程中，江德全處處以身作則，帶頭與大家一道同甘共苦，吃住在塘頭，既做“塘主”又當“雇工”，既要負責聯系苗種、采購生產資料，聯系起捕銷售等工作，又要負責池塘修理、充氧投料等工作。自主創業過程中的酸甜苦辣，唯有他們自己知道，曾發生兩個戲劇性的故事：一件是魚沒缺氧，江德全“缺氧”了的故事，炎熱的夏天是水產養殖最忙的季節，養殖池塘最怕池魚缺氧，為了防止魚塘缺氧，江德全冒著烈日酷暑，帶領大家鋪設電纜，安裝發電機和充氧機，結果魚沒缺氧，江德全“缺氧”了，因中暑送了醫院；另一個故事是“集體失聯事件”，有一次，人力資源部打電話找江德全了解養殖情況，一直無人接，連換了七、八個人電話都沒人接，很是納悶，后來才知道，原來集體“祼泳”了，因小船翻了，全體成員都下塘撈船了，手機在岸上沒人接聽。炅威養殖公司一班人在江德全的帶領下，邊干邊學，一起克服養殖生產過程中各種難題，經過兩年來實踐鍛煉，如今個個都成為了地道的養殖人。
靈活經營，多策并舉創效益。江德全帶領團隊在做好養殖生產的同時，不斷創新經營思路，爭創收入。為了增加收入，江德全抓住產業區大項目暫時擱置機會，根據池塘的實際條件，對余下的部分池塘，以養殖時間的長短靈活協商對外進行短期出租，2016年創收近10萬元；2017年，選擇誠信度高的養殖戶簽訂承租協議，實行風險共擔，創收40余萬元。積極與在灌西投資養殖的的江蘇天成科技集團溝通交流，與其達成合作協議，爭取到了天成集團生產經營過程中水、電、路的協調和飼料駁運、裝卸、入庫等養殖服務業務，增加收入20萬元。充分發揮灌西投資公司的產業優勢、區域優勢、合作優勢，搞起了漁藥銷售，獲利10萬余元。
天道酬勤，通過兩年來的努力，炅威養殖公司一群趕海人在江德全的帶領下，克服了淡水魚市場持續疲軟低迷的困難，創出了靚麗的業績。兩年來，炅威養殖公司直接投入200多萬元，實現利潤30萬元，年度人均收入達10萬元，相比原來的工資年收入增收了3萬元。相信他們在改革的道路上、在創業的道路上，會繼續砥礪前行。（劉殿龍）