2023年，灌西投資公司工會始終把促進勞動關系和諧穩定擺在工會工作的突出位置，堅持發現問題提前一步、主動服務靠前一步、回應關切向前一步，最大限度保護職工合法權益，以民主管理全面升級凝聚起企業高質量發展的“心”動能。

一、暢通職工表達訴求的渠道，發現問題提前一步

“職工巡視”找問題。堅持推行“職工代表巡視”制度，年底、年中組織職工代表通過“聽、看、詢、查、談”等形式，對職代會決議決定、“1+3”集體合同履行等進行巡視找問題，并對企業存在的問題和職工提出的建議進行梳理分類匯總，能及時解決的及時溝通提交辦理，需協同辦理的及時對接相關職能部門落實，重大問題提交經理辦公會研究或納入集體協商議題。其中，“產業工人心理健康疏導” “修繕灘頭廁所”等問題納入年度集體協商議題并予以解決。

“對話溝通”提問題。堅持推行“董事長（總經理）與職工代表對話會”制度，組織不同崗位、不同層級的職工代表每季度召開一次，會上，董事長（總經理）向職工代表通報企業的經營現狀，職工代表就職工普遍關心的熱點難點問題踴躍提問，通過零距離溝通的民主對話方式，及時解決職工關心的池塘道路、扒鹽補貼、帶薪年休假等實際問題。

“代表提案”解問題。常態化開展“代表提案”征集活動，程龍的日曬鹽活碴機械“油改電”提案被命名為“市十佳優秀職工代表提案”，王超的“日曬制鹽公司智能化扒鹽機”提案被命名為“市優秀職工代表提案”。公司“鹽膜等財產理賠”從最初9萬元爭取到26.38萬元，“零星池塘資源整合發包”增收180萬元，給予被采納“金點子”、挖潛資源增效先進集體2000-40000元重獎；組織召開“源承百年澆灌·匠潤五業筑夢”主題座談會，邀請勞模先進、生產骨干圍繞“技術創新、降本增效”等問題各抒己見，共同為灌西高質發展出謀劃策。

二、架起職企雙方溝通的橋梁，回應關切靠前一步

“集體協商”共享利益。在廣泛征求職工對工資分配、技能提升等方面意見和訴求的基礎上，組織職工代表對所提意見建議逐條研究分析，確定協商內容和重點；向黨委匯報，向行政方遞交要約書；2月3日，集體協商會議成功召開，雙方代表相互尊重，平等協商，達成共識。其中，職工年度平均工資水平及其調整幅度已納入集體合同，在職代會上進行了審議簽訂，提交市人社局備案；職工福利待遇增長中涉及的職工免費體檢標準提高、生日送祝福蛋糕卡費用增長和女職工衛生費用增長均已落實到位。

“職工大會”共商共決。持續加強“職工代表大會制度”規范化建設，通過走訪基層與座談交流相結合、廣泛征求意見與專題調研相結合的形式，組織職工進行討論，充分聽取基層意見，提交職代會表決通過執行，確保企業重大決策和涉及職工切身利益的重大問題，都在職代會上討論審議。2023年審議通過《“一星三制”實施辦法》等六項制度，因此項制度獲益的44名“星級員工”中，五星級鹽工祝星星享受了管理崗位正職級工資待遇。

“企務公開”共保權益。每季度在網站、公示欄等媒介上對資源發包、物資采購等重要方面和關鍵環節進行公示，通過每年在職代會上對《關于業務招待費使用情況的說明》和《預算指標完成情況及財務預算安排的意見》進行通報等形式多樣的公開監督形式，對重點環節、關鍵崗位進行監督，形成上級與下級相互監督、組織監督與群眾監督相結合、內部監督與外部監督相結合的工作格局，從而強化生產經營管理的制約和監督。

三、助力奏響企業發展同心曲，主動服務向前一步

“班組聯動”激活力。結合“三組聯建樣板+”，在各生產班組中開展“四化班組”競賽。相繼開展了“解放思想凝共識、提質增效爭貢獻”年度立功勞動競賽，“凝心聚力創佳績 誓奪首季開門紅”等季度性勞動競賽。通過聽牢騷、知需求的“班前十分鐘”，鼓勵職工暢所欲言、坦誠建言。在出現“急難愁盼”問題時，班組長通過溝通協調的方式，在工會和相關部門的幫助下，及時給予職工解答，讓職工真正感受到“我的話有人聽，我的事有人辦”。

“兩張清單”強績效。全面推行基層工會主席責任清單、工會重點工作推進跟蹤考核清單，建立“任務分解、季度檢查、重點督查、年度考評”等管理制度，層層傳導責任，形成出現問題立馬解決的良性循環。2023年共制定清單54份，涉及技能培訓、福利發放等相關工作。新河、宵洋等公司積極組織職工參加灌西首屆電工技能比賽，在冬準期間，開展了各具特色的鹽工、電工等崗位技能比武活動，全方位提升了產業工人技能。

“民生實事”聚和諧。扎實推進“十件民生實事”序時進程，讓職工真切感受到“有一種溫暖，叫工會在您身邊”。2023年總投入140.7萬元，為生產班組配備棉被等130套，為日曬制鹽職工配備了冬季防寒工作服270件，為一線扒鹽職工購買雞蛋、牛奶等慰問物品，為946名職工送上免費體檢和女工專項體檢，開展春節送溫暖、夏季送清涼、金秋助學等活動。一系列暖心舉措，讓職工找到歸屬感、獲得安全感，更有力提升了勞動關系的“和諧指數”。（楊婕）