學華茂有三點體會：
一、觀華茂發展心潮澎湃，看灌西發展感慨良多。
過去的十年，是華茂創業、發展、奮進的十年，是華茂轉型、崛起、跨越的十年。華茂從當時8名員工闖天下發展到520名員工，人員增加了60倍；道路保潔從當時4萬平米發展到600萬平米，擴大了150倍；資產規模從當初的1萬元發展到1800萬，成幾何式倍增漲；作業工具從八把掃帚、八把鐵銑變成擁有特種機械作業設備300多臺；業務從當時單一的綠化保潔發展到從事路燈維護、垃圾清運、泵站管理、市政管養等集群型、專業化，年營業收入近6000萬元的市政公用工程公司。十年裂變式的發展，華茂公司已成為集團公司自主創業、轉型發展的成功典范，也成為市級層面重大典型并在全市各種媒體廣泛宣傳。
看灌西十年的變化，別有一番感慨，洼地中的灌西在“后發快進、打造灌西速度，轉型升級、實現三年扭虧”的號角聲中，理清了發展思路，整合資源聚能量、自力更生創新業、融入園區謀發展、科學發展重民生，開創了經濟社會發展的新局面。經濟收入從960萬到5000萬；工資從1000元/月到6000元，集體企業1500多人、買斷工齡900多人的醫保從無到有，500多名非在崗職工得到安置，場區主要道路的灰色化，居民醫保的城鎮化、居民住房的小區化、公益事業的社會化、改善民生的常態化，辦公的信息化；從傳統的鹽養產業發展到市政綠化、倉儲物流，有機肥制造等新產業，從萬畝低產鹽田到擁有3.6萬畝復墾土地，2.3萬畝工業商業用地，從長期虧損到盈利千萬。因此，對于一個社會負擔沉重的老企業來說，灌西的發展同樣精彩。
二、學華茂精神自找差距，悟四大精神反思很多。
創業時的華茂人，吃別人不能吃的苦，忍別人不能忍的氣，打造了艱苦創業的拼博精神；創業時的華茂人，干一行、愛一行、精一行，打造了愛崗敬業的奉獻精神；發展中的華茂人，謀發展，思進取、促轉型，打造了開拓進取的擔當精神；發展中的華茂人，相互支持，心往一處想、勁往一處使，打造了協作共進的團隊精神。華茂這四種精神需要我們加以深刻領會，化為工作中的動力。但我們灌西也不缺精神，更不缺口號，“激情奮斗求跨越，無悔人生振灌西”是我們扭虧初期發出的吶喊 ，“大愛立大志，大情創大業”是我們在洼地崛起時喊出的口號；“大愛擔當、大志拼搏、大力執行、大舉克難”是我們負重爬坡、轉型發展、經濟總量翻一翻時提煉出的精神，是這些精神讓灌西跨入了集團第一方陣。但小富即安的思想也在悄然滋生，責任意識在淡化，缺“愛”、缺“激情”、缺“正能量”、缺“大公無私”、缺“主人翁意識”五缺開始抬頭，不敢擔當，不求進取；只想索取，不想付出，等政策、等上級幫助的大有人在，因此，我要說灌西精神更需要我們感悟和傳承。
三、思崗位責職更需擔當，謀服務發展任務更重
“1618”是我們既定的工作目標，“ 12345”是我們跨越前行的奮斗目標。為了推動目標實現，我們將切實增強履職能力，提升服務意識。
一是要規范人力資源管理。要強化內部自身業務技能的提高，在規范化、標準化、系統化、信息化上下功夫，爭做集團內部的排頭兵。
二是要強化員工技能培訓。要協同相關部室加強對員工的培訓，分層次，分批次開展培訓工作，在員工提素質、掌技能上著力，形成常態化并取得明顯效果。
三是要協調爭取政策支持。要發揮部門資源優勢，協調市縣人社局相關部門的支持，爭取企業穩崗資金53萬元申報成功（灌西、日曬47.7萬元，實業公司5.8萬元）；協同后勤服務公司多策并舉，確保企業管理費任務的完成；協調爭取政策支持，爭取減少剛性支出150萬元以上。
四是要強化績效考核工作。要克服老好人思想，嚴格考核，協同相關部門加強對管理人員作風、紀律的督察力度。
五是要謀劃改革改制工作。要打破墨守成規的舊思維，在創新上求突破，發揮參謀作用。
六是要提升為民服務意識。要按“兩學一做”的要求，提高宗旨意識，做到熱情接待，服務周到，讓職工群眾滿意。
灌西的發展形勢不允許我們再做桃花源中人，需要我們每一個人去勇敢擔當，需要我們以灌西命運的主宰者的精神風貌，積極地投入到 “謀發展、創大業、建和諧”的事業中，一步一步地向魅力灌西邁進。