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南翼公司范新軍

在集團公司上下開展學華茂、創新業、促轉型活動之際，7月15日董事長親自帶隊，去華茂公司參觀學習，我們先后參觀了盆景制作園，職工休息室，盛達市政公司，處處都給我留下了深刻印象，特別是我觀看了華茂公司10年成長經歷的專題片，感觸頗深，啟發很大，現就學華茂談談個人的幾點想法：
一、華茂公司發展到今天是必然結果，華茂公司從無到有，由小變大，由弱到強，是他們具備了四大精神。
1、艱苦創業的拼搏精神。華茂公司工人8把掃帚，4萬平方米的道路保潔業務，可謂是白手起家，他們從鹽工一夜之間轉變為馬路清潔工，毫無怨言，他們發揚不怕吃苦、艱苦創業的拼搏精神，一步一個腳印，發展到今天的520名員工，產值6000萬元的明星企業。
2、開拓進取的擔當精神。華茂人能抓住機遇，大膽作為，運用他們的開拓進取創新精神，從初期的保潔業務，發展到今天擁有城市清潔綠化養護、市政維修、綠化工程、市政土石方工程、路燈維護、垃圾清理、泵站管理、盆景制作銷售等十大業務，擁有各種機械300余臺。
3、愛崗敬業的奉獻精神。華茂人從鹽民轉變為馬路清潔工，從鐵飯碗轉變為自食其力，他們珍惜這來之不易的崗位，充分發揮主人翁的工作態度，他們把責任在華，實干頭茂的企業精神，完全融入到工作之中，經常是周末休息不正常，正常周末不休息，一心撲在各自的工作崗位上，為企業發展奉獻了許多許多。
4、協作共進的團隊精神。華茂人在發展過程經歷了很多挫折，有起有落，但是他們能協作共進，公司把員工當個寶，員工把企業當成家，領導班子團結，部門與部門協作，集思廣益抱成團奮進，一人多崗，一崗多能，相互配合，上下聯動，筑成了堅不可摧的團隊精神。
二、南翼公司與華茂公司的差距
1、員工的思想素質上有一定的差距。這幾年公司有了點發展，收入穩定，很多人有小富即安的思想，缺乏開拓進取的擔當精神，員工中有一部分存在不想吃苦，不能過窮日子的思想，缺乏艱苦創業的熱情，員工有部分人對企業沒有愛，沒有主人翁思想，缺乏愛崗敬業的奉獻精神，員工中有些人太自私，沒有大局意識，缺乏協作共進的團隊精神。
2、產值與業務量差距很多。我公司最高產值達600萬元，而華茂是6000萬元，業務只有綠化養護、保潔項目工程，而華茂有十大項目支撐。
3、軟硬件設施的差距。我公司只有兩臺挖掘機，一臺環衛車，而華茂擁有機械300余臺，我公司沒有一名專業技術人員，而華茂公司現有專業技術人員65名。
4、體制上的差距。華茂公司采取能上能下，以崗定薪，工資與績效掛鉤，充分調動了員工的積極性和創造性，而我們還停留在大鍋飯的分配層次上。
三、學習華茂精神，確保實現翻一番的利潤指標
如果我們現在還是上半年的工作態度，工作作風，還是慢人一拍的工作節奏，滿足于現狀的意識，那么不可能實現投資公司下達的12345等各項任務，我們要想實現利潤翻一翻和經濟指標，必須把華茂人的四種精神全部運用到工作中去，必須從以下幾個環節抓好當前工作：
1、發揚艱苦創業的精神，從節約一張紙、一度電做起，繼續開展過窮日子的思想大討論工作，壓縮非生產性支出，加強管理，科學施工，降低工程成本，確保費用降兩層。
2、發揚開拓進取的擔當精神，努力承接各項工程，依托灌西投資公司的復墾工程，對接管委會相關部門，確保承接管委會工程100萬元，與產業區洽談，努力擴大養護面積，走進園區，向企業要效益，努力培育新的經濟增長點。
3、發揚愛崗敬業的奉獻精神，開展好形勢與任務教育，培育員工愛崗敬業的奉獻精神，做好綠化養護主業，不斷提高員工的各項素質，開展技能與業務培訓，充分發揮好各位員工的內在潛能，樹立主人翁的工作熱情，干好各自的本職工作，做好每一個工程項目，創新品牌，樹立形象。
4、發揚協作共進的團隊精神，公司班子成員要帶領員工思想高度統一到當前目標任務上來，分工不分家，指標重新分解，分片到人，責任到人，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，沖刺全年的目標。
5、加大內部考核，要充分體現按勞分配的原則，制定獎懲辦法，以崗定薪，薪酬與績效掛鉤，不打和牌，開展各項勞動競賽，充分調動員工積極性和創造性，激發他們的潛能，為企業創造更多的效益。
6、安全工作常抓不懈，要全方位的抓好安全工作，嚴格按安全程序辦事，牢記安全第一的工作理念，做好預防與整治相結合，確保全年安全生產無事故。

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學華茂見行動確保全年目標完成----范新軍