在新河制鹽公司的八班值班室，一幅手工繪的墻壁畫分外醒目，這幅畫簡明扼要表述出三組聯(lián)建在日曬制鹽公司的高質(zhì)量發(fā)展中起到的積極推動作用。在廣袤的鹽灘，一輪紅日噴薄而出，三只粗糙有力的大手托起晶瑩閃亮的鹽珠，象征著黨小組、生產(chǎn)班組、工會小組的“三組聯(lián)建”正是推動黨建引領(lǐng)基層治理和企業(yè)發(fā)展的最基礎(chǔ)的動力源泉。

今年以來，新河制鹽分公司深化提升三組聯(lián)建工作要求，堅持“陣地聯(lián)建、工作共抓、活動聯(lián)辦、區(qū)域共管”的原則，統(tǒng)籌推進“三組聯(lián)建”工作機制，全面帶動激活班組黨建工作，著力構(gòu)建了黨建引領(lǐng)基層班組共建共治共享新格局。

“三心”合力，黨建引領(lǐng)凝神聚氣。該公司突出“初心、同心、中心”主題，踐行初心擔使命、黨群同心聚合力，圍繞中心勇作為，合力畫好同心圓。搭建了以黨小組為引領(lǐng)的“1+N”的管理機制，推進黨小組與生產(chǎn)班組、工會小組聯(lián)合共建。突出聯(lián)建工作載體，建立三組聯(lián)建工作聯(lián)席會議制度，由黨小組牽頭，每月一次研究、安排部署聯(lián)建工作；建立三組聯(lián)建集體活動日制度，每個月度確定20號為聯(lián)建集體活動日，交流學(xué)習(xí)匯報思想，開展主題實踐活動；抓好幫扶聯(lián)建，對聯(lián)系班組開展調(diào)研幫建，及時發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢、短板和重點任務(wù)。通過將黨建工作貫穿到班組最基層，在建強組織、破解難題、服務(wù)群眾等方面持續(xù)發(fā)力，不斷將黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層治理效能。

“三增”創(chuàng)績，組織搭臺凝心聚力。突出“增量、增質(zhì)、增效”主題，推動三組聯(lián)建、活動聯(lián)辦，打造多向互動“同心圓”，瞄準全年經(jīng)濟指標，不斷創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)效。以“黨小組建在包片區(qū)上、陣地建在基層一線、實訓(xùn)建在生產(chǎn)現(xiàn)場”等特色工作為依托，搭建聯(lián)學(xué)聯(lián)動聯(lián)平臺的橋梁、紐帶，通過黨員與職工結(jié)對，職工與職工結(jié)對，師徒結(jié)對，班組與班組結(jié)對，實現(xiàn)陣地聯(lián)結(jié)、理論共學(xué)、經(jīng)驗互鑒、業(yè)務(wù)聯(lián)訓(xùn)、項目合攻。通過創(chuàng)建“三組聯(lián)建樣板灘”，進一步提升生產(chǎn)班組標準化、規(guī)范化管理水平，推動了各項目標任務(wù)完成，一年來，三組聯(lián)建各班組均產(chǎn)鹽1.9萬噸以上，氯化鈉含純96%，噸鹽鹵耗4.1方，單產(chǎn)15噸/公畝，各項生產(chǎn)指標顯著提升。

“三鋒”爭先，匠星示范凝勢聚能。突出“工鋒、智鋒、匠鋒”主題，激勵黨員職工爭做崗位先鋒，生產(chǎn)班組爭做創(chuàng)新先鋒，技術(shù)骨干爭做產(chǎn)改先鋒。通過開展“五實”黨小組、“六型”生產(chǎn)班組和“四有”工會小組創(chuàng)建活動，著力提升職工幸福感、歸屬感。以“一星三制”為抓手，祝星星勞模創(chuàng)新工作室為平臺，開展名師帶徒、技術(shù)創(chuàng)新活動，加大勞模、工匠人才培養(yǎng)。持續(xù)放大祝星星勞模工匠示范引領(lǐng)作用，讓更多的職工能夠走近勞模、學(xué)習(xí)勞模，充分調(diào)動和激發(fā)廣大員工積極性和創(chuàng)造性。該公司以八班班長祝星星為主體聯(lián)建的1個黨小組和4個班組中，有4人次被公司評為優(yōu)秀黨員，3人次被公司評為星級員工，祝星星更是獲得市勞動模范、江蘇省五一勞動獎?wù)碌葮s譽，成為鹽業(yè)生產(chǎn)行業(yè)新標桿。（季興勝）