10月19日，公司水面資源管理摸底排查小組成員在總經(jīng)理李國文、副總經(jīng)理徐進(jìn)軍帶隊下，對原新河六七組養(yǎng)殖區(qū)域進(jìn)行了摸底排查，對池塘養(yǎng)殖面積進(jìn)行了重新測量，核對養(yǎng)殖面積，為下一步養(yǎng)殖經(jīng)營工作提供第一手資料，進(jìn)一步加強水產(chǎn)養(yǎng)殖經(jīng)營管理工作。
連日來，公司資源管理摸底排查小組用三天時間深入海水養(yǎng)殖池塘進(jìn)行實地資源摸底排查，對池塘水面進(jìn)行重新測量，核對池塘面積，建立完善池塘管理臺帳，整頓養(yǎng)殖經(jīng)營管理秩序。投資公司總經(jīng)理李國文、副總經(jīng)理徐進(jìn)軍親自深入塘頭督促摸底排查工作開展。在摸底排查的過程中，進(jìn)一步了解每一塊池塘的區(qū)域位置，池塘的完好情況，以及養(yǎng)殖區(qū)域的供排水系情況。同時，與養(yǎng)殖戶進(jìn)行深入交流，了解養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖生產(chǎn)情況，認(rèn)真聽取養(yǎng)殖戶反饋的各類問題。
李國文總經(jīng)理一邊與養(yǎng)殖戶溝通交流了解池塘經(jīng)營情況，一邊宣傳公司加強養(yǎng)殖經(jīng)營管理的精神。他表示，公司將加強養(yǎng)殖池塘管理，改善養(yǎng)殖環(huán)境，做好即將到期池塘的發(fā)包與管理工作，提升服務(wù)質(zhì)量，提高養(yǎng)殖效益，積極倡導(dǎo)誠信養(yǎng)殖、誠信經(jīng)營理念，著力理順“先繳費、后承包”的養(yǎng)殖經(jīng)營秩序，堅決清理不誠信的、欠費的養(yǎng)殖戶，努力營造公司與養(yǎng)殖戶雙贏的良好局面。（季興勝）