“十一五”收官之年，面對國際金融危機后新一輪區域競爭、產業洗牌，站在面向“十二五”的新起點上，作為金橋集團發展的排頭兵，如何再造競爭新優勢？如何以責無旁貸的氣勢擔負起推動集團公司的新發展、轉型發展的領跑角色？

企業的生產經營活動離不開管理人員的努力和貢獻，組建一支優秀的管理人員隊伍，等于為企業樹立起了堅實的中流砥柱。因此，發揮管理者的效能對于一個企業的生存和發展來說至關重要。提高了管理人員的能力也就間接的提高了整個企業的能力。如何提高員工能力？

1、知道如何做好一件事，比對很多事情都懂一點皮毛要強得多。一位總統在得德克薩斯州一所學校演講時，對學生們說："比其他事情更重要的是，你們需要知道怎樣將一件事情做好；與其他有能力做這件事的人相比，如果你能做得更好，那么，你就永遠不會失業。"

2、主動承擔責任，提高自己解決問題的能力的秘訣是盡量多地承擔工作，并真正投入其中，堅持不懈，迫使自己的能力得以提高。

3、制定目標激勵自己，一名解決問題能力很強的管理人員，總是密切關注企業的經營方向，著眼于未來，確定目標。并且為了實現這個大目標為自己設定若干個小目標，并啟發自己為了這個目標而努力。工作中有目標，自然會朝著這個方向努力。每一個人在潛意識里都會有自我實現的愿望，為自己樹立一個工作目標是發揮自己潛能、提升自己工作能力的重要途徑。

4、客觀地審視自己并加以完善，要想使自己的能力得到提高，就必須首先正視自己。比如說對照自己做一番客觀審視，觀察一下哪方面還不錯，哪方面值得注意。一定要在需要改進的地方，無須他人指正就能夠進行自我完善。有發展前途的人是那些了解自己并能夠正視自己的人。具有這樣意識的人才能在工作中步步提高。

5、勤于思考，解決問題的能力比較強的管理人員都特別善于思考。思考是成長的惟一方法，思考是人類作為高級動物的特征。優秀的管理人員經常面對問題去思考，在思考中得到成長，在思考中找到工作的方法，在思考中領悟工作的快樂，解決問題的能力也在思考中得到進一步的提升。解決問題，要經過確立目標、正常的工作思維、獨立的思考問題、試探中糾正問題等幾個階段，當一個人具備了獨立解決問題的能力后，要在實際工作中發揮自己的力量，展現個人的價值，努力實現自我。好的管理人員必須做到認清事實，發現問題，并勇于解決問題。否則，他的決策有可能變成不切實際的計劃，其行為就會因"盲目"而失去意義。而這一切的結果，則會讓工作進展得更加緩慢而且艱難，最終陷入失敗的深淵

6、建立合理的思維方式，每個人都有自己固有的思維方式，作為一名員工也不例外。這種思維方式在工作中的應用直接影響到解決問題的效果。員工建立一種合理的思維方式是提高解決問題能力所必需的。所以要善于思考，提高思考能力，建立正確的思維方式是很重要的。

在思想上要積極進步，通過不斷的學習提升自己的知識領域。其實開闊思路，要走出鹽場融入沿海，在思想上要有大局觀，不能把自己還當成一個普通的鹽場人看待，要通過不斷的自我提升，為以后連云港的發展貢獻出自己的一份力量。舉全集團之力，聚全集團之才，金橋人應該膽識卓然，胸懷博大。要制定出臺吸引和留住高層次人才的辦法，吸引科技領軍人才進人集團創業。 大力推動企業上市融資，完善生產、服務體系。 面對新形勢、新使命、新目標，積極融入全市大開發、大建設、大發展的熱潮中，大家振奮精神，團結一致，克難攻堅，為迎接新的挑戰，譜寫新的華章。

（徐健）