——供電工程分公司工會2013年工作回眸

2013年，供電公司工會以推進和諧企業創建為目標，緊緊圍繞企業經濟工作中心，大力實施“崗位建功、素質提升、關愛民生、權益維護、文化引領”五大工程，全力繪就和諧供電新畫卷。2013年12月公司榮獲江蘇省“創建和諧勞動關系模范企業”榮譽稱號。

一、以創建“工人先鋒號”活動為載體，大力實施崗位建功工程

我們把“工人先鋒號”創建活動作為工會組織實施崗位建功工程的重要內容擺上突出位置。按照集團公司“三金”立功競賽活動要求，結合公司實際，開展了“素質再提升，服務再提優，效率再提高”勞動競賽活動，發動職工立足崗位做貢獻，生產經營當先鋒，掀起了“比、學、趕、超”競賽熱潮。積極提升酒店服務質量，努力做到“三星級酒店，四星級服務”，被市旅游局評為“十佳旅游酒店”，“五一”前夕，積極為園區開發建設提供優質服務，樹立金橋供電良好形象，被連云新城開發建設指揮部授予“連云新城開發建設突擊隊”稱號，并被；淮鹽大酒店餐飲總監陳明生在2013年中日韓海鮮烹飪大賽中獲得特金獎，并獲得市政府授予的“市技能狀元”稱號。

二、以開展技術比武活動為主線，大力實施素質提升工程

我們以開展公司第三屆職工技術比武為主線，實施了職工素質提升工程。2013年的技術比武，一改過去傳統做法，對技術比武方式方法進行了大膽創新。將以往在室內進行，考核“規定動作”，改為到室外現場進行情景模擬方式，考核供電職工實戰能力和團隊協作能力，進一步提升了技術比武活動的效果。同時，各供電所積極組織職工開展拜師學藝、周末業務學習、工程技術攻關、參加公司集訓等活動。有32名職工參加了市安監局組織的安全資格培訓；有36名職工參加電力運行的三種人培訓考核；有29名職工參加特種作業電工（高壓試驗、高壓電纜頭制作）培訓；有32名職工參加了智能電網建設中的安裝調試、運行管理的技術培訓等。通過開展多種形式的技術比武、崗位練兵、技術革新等活動，為廣大職工學技術、練本領、展才華、提素質搭建平臺，職工整體業務素質得到了提升。在智能電網工程建設、電氣設備生產、ERP系統運行等項目中，干部職工邊學邊干，一批技術骨干和“土專家”脫穎而出。臺北供電所職工利用學到的技術對工程施工中收放導線設備進行革新改造取得成功，受到了公司特別嘉獎，并在公司內部進行了推廣。

三、以提高職工收入為抓手，大力實施關愛民生工程

我們將日常幫扶與困難救助結合起來，把幫扶困難企業發展，提高職工收入作為工會關愛民生的重要抓手。近年，公司快速發展，職工整體收入在不斷提高，但由于單位之間發展不平衡，單位之間職工收入存在一定差距。青口供電所、巨龍市場、宋跳農場等單位由于區位和產業原因，發展后勁不足，與收入高的單位相比，職工收入差距較大，職工工作熱情不高，部分職工存在等靠要思想。針對這一情況，公司工會將其列入幫扶的重要項目，采取思想引導和幫扶解困雙管齊下，一方面積極配合黨組織抓好職工思想引導，向職工宣傳公司發展形勢，宣傳公司“收入跟著貢獻走”的收入分配政策，化解職工不良情緒，提振職工勤勞致富的信心。一方面積極配合公司行政幫助這些單位破解難題，想方設法增加職工收入。一是從思路上幫扶。調整發展思路，對內強化管理，節能降耗；對外拓展市場，擴大創收，增強企業“造血功能”；幫助巨龍市場與淮鹽大酒店建立菜品配送業務，實現雙贏；幫助宋跳農場盤活資產，將已經閑置的猴嘴煤站場地對外出租，將閑置的水泥磚廠也對外發包，提高房屋、土地資產租賃收益；幫助青口供電所與贛榆縣供電公司聯系，爭取對青口變電所進行增容政策，提高了該所供電能力，增加了供電量。協調臺北供電所幫助巨龍市場對老化的供電線路進行維修，線損大幅下降，僅此一項，全年可節省電費計10萬元；協調臺北供電所在進行大型工程施工時，減少對外雇工，優先使用青口供電所人員，增加青口供電所職工收入。二是從政策上幫扶；為困難企業發展提供政策上的優惠，在收入分配政策上向這些單位傾斜。針對一些收入高的單位職工存在分光吃光的想法，公司兩級工會及時做工作，向職工重申了公司的意見，堅決按照《績效考核辦法》兌現，決不失信于職工，同時為了保證職工長遠生計有保障，公司采取收入分配適當調整、以豐補欠的策略。引導職工顧全大局，著眼長遠，從而打消了職工的顧慮，糾正了思想偏差。

四、以企務公開為平臺，大力實施權益維護工程

我們把深化企務公開、維護職工權益作為推進和諧勞動關系創建活動的重要平臺。一是創新公開載體。從傳統的公開欄、宣傳媒介等載體向網絡公開延伸。公司建立了班組信息化管理平臺，實現公司、供電所、班組三級計算機聯網運行，班組信息化平臺不僅成為公司對基層班組進行考核、基層班組進行自我管理的重要載體，也是公司兩級企務公開的窗口。通過公司網站、班組信息網絡平臺、職工活動室觸摸屏查詢系統等載體，職工隨時都能看到公司和本單位的企務公開內容，也可以看到其他單位、各班組的經營管理情況信息。大大提高了企務公開的效果。二是拓展公開的內容。除了單位的經營業績、收入分配方案、費用使用情況等常規內容，還將每季度基層單位黨建一體化考核結果排名、生產經營完成情況排名、星級班組評定排名等內容進行公示。基層單位除了做好內部公開，還做好對外公開。供電所將用戶的電價標準、電費收取以及用戶對服務工作的評價、宋跳農場將房屋、土地租賃費收取情況、巨龍市場將攤位費、房屋租賃費等內容進行定期向職工和用戶公開。三是加強對企務公開工作的考核監督。把企務公開作為一項硬性指標，列入基層單位黨建一體化考核內容，同步考核。四是建立企務公開反饋機制，認真收集職工群眾對企務公開的情況反饋，對反映的問題認真研究，及時加以改進，不斷完善企務公開工作。

五、以構建供電特色文化為導向，大力實施文化引領工程

我們把供電特色文化融入公司生產經營管理和員工的思想行動中，使之成為引領和諧創建的導航儀和推進器。一是用團隊文化凝聚職工。善待淮鹽大酒店外來務工人員，在職工代表選舉、先進評比、入黨、職務晉升等方面與供電公司職工享受同等待遇，積極組織大酒店員工參加公司舉辦的運動會、文藝匯演等活動，認真落實公司“五個必訪”制度。“昔日外來妹成為今日淮鹽人”，酒店員工切實感受到供電公司團隊文化氛圍，感受到企業主人翁的自豪感。餐飲總監陳明生由于技藝精湛，表現突出，2013年不僅職務得到晉升，而且光榮地加入了黨組織，曾有多家大酒店以優厚的待遇聘請，都被他斷然拒絕。酒店關愛員工，員工關愛酒店和顧客，形成一種愛的傳遞，奏響了和諧的樂章。2013年，當淮鹽大酒店因受國內大環境影響，經營遇到困難時，全體員工能夠體現團隊意識，勇于擔當，與酒店共度難關。二是用傳統文化教育職工。在供電職工中開展“弘揚飛虎隊精神，爭當新時代先鋒”革命傳統教育活動。八十年代的臺北鹽場動力隊，隊員們在當時最為艱苦條件下，艱苦奮斗，勇于爭先，團結拼搏，表現出敢打硬仗，特別能吃苦，特別能戰斗的大無畏精神，被職工群眾和各級領導譽為“飛虎隊”。為了使“飛虎隊”精神得到傳承，我們收集“飛虎隊”感人事跡，在職工中進行宣傳教育。三是用安全文化啟迪職工。在供電班組推行安全管理“親情文化”。墻上“班組園地”看板體現人性化。特別是“安全廣角”的“全家福”欄目，把每個家庭對自己親人的安全企盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑托；還建立了“違章告知家屬制度”，將親情元素注入安全管理之中。四是用制度文化約束職工。形成班組依靠制度自我管理、班組考核公開透明的“制度文化”氛圍。令行禁止，按章辦事，已經成為供電干部職工的共識和自覺行動。通過大力實施文化引領工程，增強了公司凝聚力，促進了企業和諧創建。（蔚藍）