今年來(lái)，工程運(yùn)維中心黨支部始終堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，以黨的二十大精神為指引，深入落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，將黨建工作與工程運(yùn)維、安全生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)深度融合，形成了“黨建引領(lǐng)、黨員帶頭、全員參與”的生動(dòng)局面，為中心高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁“紅色動(dòng)能”。

強(qiáng)化政治引領(lǐng)，筑牢思想根基。深化理論學(xué)習(xí)，把穩(wěn)思想之舵，支部以“三會(huì)一課”為抓手，引導(dǎo)黨員職工將理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的實(shí)踐能力；創(chuàng)新教育形式，激活紅色引擎，打造“線(xiàn)上+線(xiàn)下”雙平臺(tái)學(xué)習(xí)模式，依托“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”APP、支部微信群等載體開(kāi)展“每日一學(xué)”，組織黨員赴紅色教育基地開(kāi)展活動(dòng)，通過(guò)沉浸式學(xué)習(xí)賡續(xù)紅色血脈，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)；注重學(xué)以致用，破解發(fā)展難題，圍繞工程運(yùn)維中心的痛點(diǎn)難點(diǎn)，支部組織“黨建引領(lǐng)”主題研討，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實(shí)踐同頻共振。

建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，鍛造先鋒隊(duì)伍。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)強(qiáng)基礎(chǔ)，完善支部制度體系，細(xì)化黨員積分制考核辦法，將業(yè)務(wù)指標(biāo)與黨建任務(wù)同步量化，營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍；黨員帶頭作表率，在重點(diǎn)工程項(xiàng)目中成立“黨員突擊隊(duì)”，開(kāi)展“亮身份、亮承諾、亮業(yè)績(jī)”行動(dòng)；人才培育促發(fā)展，實(shí)施“雙培養(yǎng)”計(jì)劃，將業(yè)務(wù)骨干發(fā)展為黨員，優(yōu)秀黨員培養(yǎng)為技術(shù)帶頭人；開(kāi)展“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)，以黨員帶員工、骨干帶新人，為中心儲(chǔ)備中堅(jiān)力量。

深化“黨建+”模式，賦能業(yè)務(wù)攻堅(jiān)。“黨建+品牌”開(kāi)拓新市場(chǎng)，從“依賴(lài)傳統(tǒng)渠道”向“多元化營(yíng)銷(xiāo)”轉(zhuǎn)變，從“產(chǎn)品導(dǎo)向”向“客戶(hù)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型，依托國(guó)有企業(yè)“金字招牌”，充分利用數(shù)字化手段，精準(zhǔn)定位客戶(hù)需求，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，通過(guò)客戶(hù)關(guān)系管理，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系；“黨建+工程”提質(zhì)增效，從“粗放式管理”向“精細(xì)化管控”轉(zhuǎn)變，從“追求速度”向“追求質(zhì)量與效益并重”轉(zhuǎn)型，通過(guò)工程技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，提升工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效益；“黨建+運(yùn)維”提升服務(wù)，從“被動(dòng)維護(hù)”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)變，從“單一運(yùn)維”向“綜合服務(wù)”轉(zhuǎn)型，探索“運(yùn)維+服務(wù)”的新模式，為客戶(hù)提供更加高效、便捷的運(yùn)維服務(wù)和全方位的運(yùn)維解決方案，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。

工程運(yùn)維中心黨支部將持續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)“主心骨”作用，聚焦智慧運(yùn)維、綠色低碳等新領(lǐng)域，以高質(zhì)量黨建賦能業(yè)務(wù)發(fā)展新篇章，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。（史春飛）