3月25日下午，公司召開2009年度安全工作會議。公司領導、公司安委會成員，各供電所行政主要負責人、分管安全負責人、公司安全技術科全體人員參加了會議。 會議由公司黨總支委員袁慶國主持。會上，公司安全技術科科長徐磊傳達了集團公司安全科技工作會議精神；總支委員、副經理徐開金總結2008年度安全生產工作，部署2009年安全生產工作；簽訂了2009年度安全生產責任書，最后，公司書記、經理范益寶對當前公司生產經營工作和安全工作提出了要求。

范經理的講話集中概括為“突出兩個重點，加強三個力度，確保五個到位”。

突出抓好安全生產“雙控”管理措施的落實。范經理講，實施安全生產“雙控”管理，是集團公司全面貫徹落實國家“安全生產年”活動的一項重要措施，也是破解當前安全生產管理難題的一項最新舉措。其目的是變“亡羊補牢”為事前控制，預防事故發生，充分體現了“安全第一、預防為主、綜合治理”的戰略方針。供電公司是特殊工種作業的行業，安全風險相對較大，通過實施安全“雙控”管理，可以真正實現全員的“人人重視安全工作，人人參與安全管理”的安全工作新格局，意義十分重大。我們在實施過程中，工作上必須創新，管理上加強力度，制度上確保完善，形式上豐富多樣。要加強人和物不安全因素的分析甄別，歸納總結，登記建檔。抓好工作環境中各類危險源的辨別工作，按人身事故、責任事故、設備事故的特征，對各種危險源可能帶來事故的嚴重程度、傷害后果及防范措施，匯編成冊，印發到公司每一位員工手中。抓好事故的除險及及預防工作，各基層單位是事故隱患查處的第一責任人，要切實履行好安全生產的工作職責，制定好事故的除險及預防措施，確保不發生人身、設備事故。

突出抓好安全風險抵押金的考核工作。實施安全風險抵押金考核工作，是公司為了進一步加強安全工作，提高安全管理水平的一項重要措施。公司新近出臺了《安全風險抵押金考核獎懲辦法（討論稿）》，各基層單位要抓緊時間組織人員進行討論，集中全體員工智慧結晶，體現多數員工的切身利益，討論的結果上報公司。公司安全生產技術科要及時做好《考核辦法》的修訂工作，出臺的《考核辦法》要深入細化到日常工作中的每一個環節，起到促進安全生產管理工作的目的。各基層領導班子要十分重視安全風險抵押金的考核工作，按照《考核辦法》的具體要求，開展本單位的安全生產管理工作，切忌擺形式，走過場，一經發現，公司將嚴肅追究單位的黨政責任人的責任。公司機關職能部門也要不定期的進行明察暗訪，督促檢查《考核辦法》的執行情況，發現問題，及時通報。年終，公司將根據《考核辦法》的規定，對基層單位安全生產管理工作進行考評兌現，宣傳典型，鞭策后進，務求安全管理工作取得實效。

范經理要求，在安全生產管理上，我們還要切實加大三個方面的工作力度。一是要加大安全生產教育的力度，定期抓好職工的安全生產教育培訓工作，完善各崗位安全生產操作規程，突出安全生產警示教育的作用。上半年，公司將對基層單位領導班子、管理人員、班組長進行一次安全生產的教育培訓工作，邀請有關專家現場授課，講解指導。收集各類安全警示教育資料，制作成影視光碟，供公司全體員工學習。二是加大安全生產年工作力度，公司職能部門和各基層單位一定要加強領導、制定方案、精心組織、落實措施，布置安全生產年的各項活動。同時要加強宣傳報道工作，務必使安全生產年各項活動搞的有聲有色。為了配合安全生產年活動，公司將在安全月期間開展“安全在我心中”演講比賽和安全預案演練活動，各單位提前做好準備。三是加大對未遂事故的處理，在處理力度未遂事故等同于事故處理，對相關責任人一查到底，決不姑息。

在日常抓好安全管理工作上，范經理要求各部門、基層單位確保五個到位。一是安全工作網絡化管理到位，利用公司現有網絡優勢，將安全生產管理臺帳納入公司統一的網絡化管理模式中，實現安全生產臺帳的動態化管理。二是安全生產檢查到位，不放過每一處細小環節，嚴禁在檢查中應付差事，馬虎了事，或“以填代查”，確保檢查不留死角。三是隱患整改到位，各基層單位發現的事故隱患要按照“三定”的原則，及時進行整改，整改有困難的，要上報公司，由公司組織有關人員，制定方案，安排整改。不具備立即整改條件的事故隱患，要制定安全可靠的防范措施，加強監控，預防發生事故。四是安全監護工作到位，要體現在對人和機的監護上。帶電作業或危險作業必須做到專人監護，明確監護人員的職責，確保作業人員不發生人身安全事故。用“四表”監控法的形式加強對設備、設施控制，監護人員發現異常，及時處理，確保不發生重大設備事故。五是制度執行到位，嚴厲查處“三違”現象，著力構建安全生產新秩序，嚴格執行安全生產操作規程，開展以“典型示范、引領安全發展”為主要內容的解剖安全生產發壞典型行動，促進安全管理不斷創新。

（公司安全技術科））