10月30日，公司召開整合重組后的首次黨政負責人會議。會上，相關人員分別匯報交流了今年1-10月份行政和黨建工作情況，黨委書記、經理范益寶對前一階段工作進行全面總結，對下階段工作作部署，并提出明年生產經營和黨建工作總體思路；公司黨委副書記、紀委書記、工會主席盧明生就當前黨建工作提出要求。

范經理說，今年以來，各供電所圍繞“爭市場、保穩定、促發展”的年度工作主題，努力克服金融危機和經濟下行帶來的宏觀不利因素，實現了“四超，兩突破，兩提升”，即：供電量超歷史、市場開拓超歷史、工程利潤超歷史、低維費提取超歷史，資產重組明顯突破、產業結構調整取得突破，企業形象得到提升、機關形象得到提升。

1—10月，全公司供電量為4666.8KWH，提前2個月完成年度計劃，預計全年可達5500萬度，是歷史上最好的一年。市場開拓呈現出體量大、影響大、效益顯著的特點，下半年相繼承接了中國華電集團風力發電項目集成線路、27萬平方米的灌云美都房地產、連云區金港灣綜合大樓等轄區外配電工程。上述幾個工程使利潤突破1000萬，低維費提取首次突破2000萬。雖然，重組后的公司資產規模已經達到9000萬，但要居安思危、居危思進，通過資產重組推進、幫助、支持公司發展。今年公司先后投入2500萬資金參股和控股臺北鹽場新型建材和淮鹽大酒店兩個項目，目前均推進順利，使產業結構調整由藍圖變為現實。此外，在不久前的集團公司籃球賽上公司取得第2名的好成績，紀委舉辦的勤廉贊文藝匯演中，公司選送的節目又全部獲獎。同時，加強機關整頓，從整體環境到工作作風、工作紀律都有很大改進，這些均在不同程度上提升了企業和機關形象。年底前，著重做好風力發電項目集成線路安裝的前期準備、清收個人欠款和工程款、進行資產發包、編制2010年預算計劃、淮鹽大酒店總經理招聘等項工作。

范經理就明年工作提出了整體思路，概括為，推進三個創新，加快五個步伐。

推進三個創新具體為，一是推進管理機制創新。公司將逐步推行臺塑的E化管理，工作任務分配取消口頭交辦、下達計劃等形式，由辦公室通過網絡布置，績效考核部門負責考核，建立電子商務平臺，實現工資系統與考核系統對接，從而節約費用、提高效率，公司將開發相應軟件，在規定時間內提醒催辦，明年要評選出10優管理人員。二是推進黨建考核機制創新。創新考核方式，將經濟指標與黨建指標掛鉤；創新檢查方式，由現場檢查向網絡檢查轉變，每月檢查黨建平臺使用情況，看是否有空欄等；創新黨務公開形式，公開工作內容，組織黨員評議支部，促進形式與內容的統一。三是推進干部評價機制創新。公司將改變以票評人的傳統做法，將績效考核與干部年終考察相結合，評價干部看主流、看政績，對想干事能干事的干部給予客觀公正的評價。

加快五個步伐歸納為，一是加快產業結構調整步伐。公司將依托30萬噸燒堿產業鏈尋求合作，謹慎決策，原則上考慮見效快、拉動大的化工項目。還要利用好位于臨洪大道附近的40畝地塊，擇機上馬合適項目。二是加快服務業發展步伐。各供電所可為相關客戶提供設備維修、保養等服務，主動增強聯系客戶的意識，目前看來，此項業務有廣闊空間。三是加快市場開拓步伐。全體員工在日常對外交往中都要責無旁貸地宣傳公司、推介公司，充分利用好公司的資質優勢，擴大工程承接量。四是加快虧損單位扭虧增盈步伐。堅持開源節流、過緊日子的方針，調整農場、市場、拖輪公司等單位的發展方向，原則上不再搞制造業，著眼于商貿流通，優化資源配置，避免資源閑置，使其產生最大效益。還要調整考核方案，對于超額完成指標的單位給予特殊獎勵。五是加快法人治理結構建步伐。要解決好體制、機制等問題，爭取成立全資子公司，向集團化方向邁進，提高公司自我發展和市場競爭力。

會上，盧書記對當前公司黨建及工會工作進行了部署，簡要綜合如下：一是認真學習貫徹落實黨的十七屆四中全會精神；二是鞏固深化學習實踐科學發展觀的活動成果，建立長效機制，用科學發展觀指導各項工作；三是夯實黨建工作基礎，完善“三會一課”、定期學習等制度；四是進一步做好宣傳報道工作；五是加強干部職工形勢任務教育；六是進一步加強干部作風建設；七是對照黨建目標責任書內容，全力沖刺，力爭全面完成年初各項黨建指標；八是做好年終信訪穩定工作；九是做好公司一屆一次職代會籌備工作；十是開展提合理化建議活動。(蔣楊)