3月26日，集團公司董事長、黨委書記顧永庚來公司調研。顧董事長在考察淮鹽大酒店基建工程掃尾情況，聽取公司生產經營工作及淮鹽大酒店開業籌備情況匯報之后，提出三點要求。

首先，打品牌，塑文化。打品牌就是要打響金橋鹽化集團的品牌。我們一直在倡導集團就是集思廣益抱成團，要求我們各單位更好的使用團隊的力量推進品牌建設。從總部來講，通過一定時間的調研，要制定相關的政策、相關的措施進行推動。塑文化就是塑造淮鹽文化。現在無論國內，還是世界，對企業文化的管理越來越注重，現在連城市的發展都在打文化牌，培植經濟增長點，也都在打文化牌，這是世界新的潮流。金橋下放地方管理后，我們一直在推進淮鹽文化建設。淮鹽生態文化博覽園已經在旅游局列入“十二五”旅游的規劃，文化局也把它作為淮鹽文化產業推動的一個重要方面。目前，淮鹽文化已經被列入《連云港市企業文化建設實施綱要》，我們正在籌備成立淮鹽文化研究會。我們要把淮鹽生態文化博覽園打造成一個既是非遺保護的淮鹽生產技藝的展示和傳承，同時還要有淮鹽文化館和相關產業，讓游客互動，跟旅游這條線結合起來。企業文化管理并不是簡單的對外表樹樹形象，而是要滲透到我們企業生產經營各項工作之中。

其次，夯基礎，出成效。班組管理作為國有企業傳統的基礎管理，是多年來形成的好傳統，我們學臺塑E化管理就是如何明確各人職責，通過電子化臺帳加強企業基礎管理。在夯基礎這個方面，供電分公司做了大量的卓有成效的工作。班組學習方法很多，但必須要有針對性，形勢任務教育必須面向基層廣大員工，要理清廣大員工在想什么，群眾利益的熱點和難點問題是什么，思想政治工作的熱點和難點是什么，這些都是基礎工作。要把以前好的光榮傳統再整理，把外面企業基礎管理好的經驗再收集，學以致用，在集團公司加以推廣。在淮鹽大酒店管理上，如何適度地統和合理的放，首先從體制上去考慮，體制還是以董事會領導下的總經理聘任制，要對酒店經營加強監控。在淮鹽大酒店，要建職工黨校和職工培訓基地，根據酒店經營的季節性安排培訓計劃，把各方面人的積極性調動起來，共同把淮鹽大酒店打造成金橋鹽化集團的品牌，展示金橋鹽化集團的形象。

第三，巧整合，謀發展。巧整合，就是資源上的整合和人員上的整合，我們把供電工程分公司與農工商公司、天然居公司以及淮鹽大酒店進行整合，就是為了便于管理，通過整合，供電公司可以與各個鹽場共同開發園區。巧整合，不僅僅是財產上的整合，我們人心也要巧整合，內部要巧整合，外部也要巧整合，讓大家共同感受到一個文化氛圍。謀發展，就是謀求可持續長久的發展，供電分公司成立之初就是朝著法人企業去做的，今年條件基本成熟。供電工程公司有一定的經濟基礎，但是要做大做強，對于淮鹽大酒店的發展，更重要的是如何能夠把淮鹽文化整個旅游產業拉動起來，在全國范圍，形成旅行社與淮鹽文化聯網。要推動金橋酒店板塊和淮鹽文化板塊同頻共振，要通過淮鹽大酒店的窗口，展示金橋鹽化集團的形新象。（司宣）