5月6日，公司在淮鹽大酒店召開黨政負責人會議，公司領導班子成員、各基層單位黨政負責人、機關部門負責人參加了會議。會上，各單位分別匯報交流了今年前四個月生產經營和黨建工作情況及其下一步工作打算，公司領導就各自分管工作提出要求。公司黨委書記、總經理范益寶回顧總結了前階段的工作，并對今后生產經營和黨建工作提出了要求。會議由公司黨委副書記、副總經理陳雨華主持。

范總在總結前階段工作時說，公司各項工作穩步推進，成績顯著，具體體現在四個方面。一是電量銷售保持高位增長。公司前四個月銷售電量2697.8萬KVH，為去年同期119%。青口供電所增長率最高，灌西供電所增長絕對量最高。二是經營利潤再創歷史新高。公司前四個月實現利潤948.37萬元，完成集團公司下達的年計劃52.68%，完成公司3000萬元確保計劃的31.61%，完成公司4000萬元力爭計劃的23.7% 。淮鹽大酒店實現利潤68萬元，完成年計劃23.56%，提取折舊后實現利潤44.67萬元；三個直屬單位實現利潤33萬元，為去年同期536.98%。三是結構調整取得實質性進展。公司完成了高低壓開關廠項目篩選和項目選址，并已委托有關單位編寫項目可研性報告。四是黨建機制創新邁出新的步伐。有條不紊推進黨建績效考核雙向公示機制，已經在公司網站上公示，一季度生產經營業績待審核后盡快公布；推進發展強、黨建強雙品牌創建機制，促進生產經營與黨建工作同頻共振；推進基層黨建經費保障機制，有力保障支部黨建工作開展。存在的問題主要是工作效率有待進一步提高，宣傳報道有待進一步加強。

在談到下一步工作打算時，范總指出，一要積極探索，進一步做好電務外包工作，切實抓好三個強化。一是強化引導。以專業化優勢，擴大電務外包規模實現雙贏，這是今后公司轉型發展的一個方向。二是強化對接。要主動與廠區用戶對接，通過優質的電力維護服務和提供預防性試驗，發展固定用戶。三是強化考核。今年暫定電務外包收入考核指標分別為臺北供電所35萬元、臺南供電所30萬元、灌西35萬元。二要市場運作，進一步做好EPC業務拓展工作，切實抓好四個推進。一是推進招標主體資格的完善工作，爭取6月底前取得安全生產許可證和總承包資格；二是推進設計公司的注冊運作，爭取6月底完成；三是推進激勵政策的實施，吸納社會相關優秀人才；四是推進工廠用戶和小區用戶EPC（電力工程承包）業務承接工作。三要轉型發展，進一步做好關聯業務項目的開展工作，加快五個步伐，即加快項目審批步伐，加快廠房設計與廠地拋填步伐，加快設備招標步伐，加快實施步伐，加快銷售政策和網絡建設步伐。四要外樹形象，進一步做好基建項目實施工作，重點抓好四項工程，即公司辦公樓外裝飾工程、灌西供電所辦公樓工程、徐圩供電所營業廳改造工程和青口供電所營業廳改造工程。五要高度重視，進一步做好紀念建黨96周年系列活動，抓好 “四項活動一示范”，即抓好黨的知識搶答賽活動、優質黨課評選活動、攝影書法展活動和職工技術比武活動，加快“五室一場”的示范建設。六要狠抓關鍵，進一步做好增收節支工作。一是加強辦公用電管理，機關要做好示范，核定基數，裝表計量，節約獎勵，超支自付。二是加強采購環節管理。農貿市場要最大限度減少大酒店菜品采購的中間環節，加大源頭自購力度，降低成本實現雙贏。三是拓寬增收渠道。宋跳農場要做好平菇養殖和綠色蔬菜配送試驗試點工作。四是進一步提高服務質量。淮鹽大酒店要通過提高服務質量、合理價格、擴大銷售，全年收入確保960萬元，力爭1000萬元，確保利潤280萬元，力爭300萬元。五是加大電力營銷力度。全年確保9000萬KVH，指標分解到各供電所：青口420萬KVH、臺北2700萬KVH、臺南2700萬KVH、徐圩1330萬KVH、灌西1850萬KVH。六是認真抓好用電稽查工作，堵塞跑冒滴漏。七是切實做好封跳變和灌西主變增容工作。八是做好表計更換試點工作。

盧明生副書記在安排工作時說， 一要認真抓好黨建績效考核工作，季度以網絡考核為主，二要認真開展迎“七一”系列慶祝活動。

徐開金副總經理在安排工作時說，各單位要高度重視安全生產工作。一是學習集團公司有關安全文件，并做好進一步貫徹落實；二是加強施工現場安全技術管理，做好全員安全培訓；三是加強設備巡查維護，做好迎峰度夏工作；四是加強電力資產清查，確保不流失。

陳雨華副書記、副總經理在會議總結時強調，各單位要盡快宣傳和貫徹本次會議精神，將范總布置的工作任務和分管領導的要求進行細化、分解，確保落實到位。（司宣、司辦）