2月16日，公司一屆三次職工代表大會在淮鹽大酒店隆重召開。公司黨委書記、總經理范益寶作工作報告。會議審議并通過了有關方案，簽訂了2012年度集體合同，表彰了先進單位（科室）、優秀班組和先進個人。

范總在工作報告中指出，2011年，公司解放思想、創新思路、團結奮斗、攻堅克難，較好地完成了各項工作任務，實現了“十二五”良好開局。全公司實現營業收入9373.04萬元，為去年同期105.03 %，銷售電量8374萬KWh，為去年同期的104.38%；實現利潤3332.8萬元，為去年同期的109.21%；在崗職工人均年收入4.62萬元，為去年同期105.46%。全年工作主要有如下七個方面特點。

一是發展思路有了新定位。公司在深入調研、廣泛征求意見的基礎上，進一步明確了以電力設計、電力設備生產、電力工程安裝產業鏈發展模式作為“十二五”發展方向，確立了銷售收入6個億，利潤6千萬，人均收入6萬元作為“十二五”發展目標，制定了規模擴張、結構優化、機制創新、人才興企”四大發展戰略。

二是生產設施有了新改善。公司積極爭取政策和籌措資金，大力推進主變增容工作，青口供電所主變從1600KVA增容到2500KVA，臺南封跳變電所主變由5650KVA增至8150KVA的，灌西變電所電源調至110KV燕港變35KV側，并進行增容。加強變電運行設備檢修，檢修35KV變壓器5臺，六氟化硫斷路器3臺，更新六氟化硫斷路器2臺，檢修開關柜52臺。抓住省第三期農網改造的契機，積極爭取鹽網改造項目，完成了總工程量為3.64億元改造工程的現場勘查、數據收集、預算方案編制任務。目前，該方案經省電力公司初審通過，已進入省電力公司項目儲備庫。

三是生產經營有了新躍升。電量營銷穩步增長，全公司增加供電量354萬KWh。工程創收再創新高，公司完成配電工程施工項目66個，完成工程收入2617.42萬元，實現工程利潤1060萬元。電工外包工作取得新進展，已發展21家電工外包服務單位，電務外包收入50余萬元。優質服務成績斐然。臺南供電所發放便民繳費卡一千多張，對邊遠地區的居民用戶堅持上門收費； 臺北供電所積極與銀行對接，在銀行設立收費處，方便居民繳費；組織為民服務志愿者，利用休息日為企業和居民免費提供線路維護和電器維修服務，彰顯金橋供電服務企業、服務職工、服務社會的良好形象。電力設計業務成效明顯。與江蘇中電聯設計院合作成立了連云港辦事處，提升了企業發展空間，拓展了企業發展產業鏈。酒店及商貿實現了新提升，客房攜程用戶評價排名一直穩居前三位，餐飲衛生獲得省級食品衛生示范單位稱號，全年實現營業收入1030萬元，實現利潤116萬元，分別為去年同期178.08%、127.48%。

四是結構調整有了新進展。公司著力推動高低壓開關成套設備、三箱類產品、橋架及母線生產項目的實施，項目已獲得集團公司批準立項，現正在策劃收購連云港國奧電器公司，利用其資質先行試生產并籌建新廠，力求盡早打開市場。該項目按照蘇北一流、全省先進的電氣設備生產的公司目標定位，運用“生產集約化、設備數控化、管理標準化、銷售民營化”的四化運作模式，提升公司的電器設備制造能力和盈利能力，為全面提升可持續發展能力奠定更堅實的基礎。

五是班組管理有了新突破。廣泛征求各方面意見，制定了《供電班組考核辦法》，召開了班組建設推進會，明確了班組建設的四化標準和星級班組的評比辦法；搭建了班組管理信息化平臺，為供電所所有班組配備了電腦，將信息化管理從黨建、財務、收費系統向班組延伸，將班組日常工作錄入電腦管理，實現公司、供電所、班組三級計算機內部聯網運行，使班組建設逐步向工作制度化、管理網絡化、考核手段規范化邁進，為今年的考核運行奠定了基礎。

六是安全生產有了新舉措。加大制度建設力度，落實安全生產目標管理責任制，先后建立了安全生產作業指導書制度、安全違章記分卡制度、安全違章告知家屬制度，嚴肅追究事故單位及責任人的經濟責任和黨紀政紀責任。加大安全投入力度，共投入資金50.2萬元，為年計劃502%，重點解決了交通要道、高壓線下漁塘等地方警示標志的配備，解決了部分變電所安全保護設備的更新。加大供電線路安全隱患排查和隱患整改力度，防范企業法律風險，以“反人身事故、反習慣性違章、反設備隱患”為重點，組織開展安全生產大檢查，落實安全生產防范措施。

七是和諧創建有了新成效。努力提高職工收入，改善職工福利待遇，在收入分配政策上向基層單位和一線職工傾斜，先后大幅度調整了公積金、養老金基數、崗位工資標準，在崗職工人均年收入比往年明顯提高，讓職工更多地享受到企業改革發展的成果。積極開展幫扶活動，在春節等重大節日走訪慰問特困職工、老干部和勞模，發放慰問金32000元，為考入大學的職工子女發放“金秋助學”慰問金11000元。成功舉辦紀念建黨90周年知識搶答賽、文藝匯演、老干部座談會等系列活動，舉辦了女職工卡拉OK比賽，組織開展了第二屆職工技能競賽，受到集團公司領導、社會有關人士和全體員工的高度肯定。先后投入了 100余萬元改善基層供電所辦公條件。扎實推進企務公開，打造“陽光企務”。加強工作作風建設，提高工作績效。2011年公司先后榮獲連云港市“和諧勞動關系標兵企業”、 連云港市“廉政文化示范點”稱號。檔案管理順利晉升為省三星級單位。

談到2012年工作部署時，范總指出，公司要以“推進新跨越，爭當排頭兵”為總目標，以“好中求快，全面提升”為年度工作主題，突出重大項目建設，突出改革創新，突出班組管理，突出市場開拓，突出安全生產，進一步提升可持續發展能力，積極構建和諧企業，創造跨越發展、科學發展、和諧發展的新業績。公司全年實現供電量8500萬KWh，綜合利潤3500萬元，三項費用支出控制在2390.32萬元，在崗職工人均收入4.8萬元，安全生產無事故。為完成上述目標，要重點抓好五個方面工作。

一是強化結構調整，進一步提升企業發展規模和效益。要加快項目建設步伐，認真做好低壓開關設備生產資質收購和高壓開關設備生產資質申報準備工作，積極做好有關電氣設備的試生產工作，年內爭取高低壓成套廠投入生產，并做好相關配套工作。主業發展條件要有新提升，強力推進灌西變電所、徐圩管港變電所、臺北曹圩變電所、青口變電所部分主變更新增容工作。認真做好電網三期改造準備工作，做好項目調研工作。

二是強化市場開拓，進一步提升企業可持續發展能力。要抓好資質升級，進一步加快安全生產許可證和機電專業承包三級資質的申領工作。抓好市場開拓，抓好電力設計，抓好服務業發展，塑造電力服務品牌，塑造酒店品牌。

三是強化企業管理，進一步提升企業管理水平。要推進班組建設，推進精細化管理，推進信息化管理，推進專項管理。加強對大額資金、基建程序、業務招待費用的管理，基層單位創收、線損的集體留存資金，實行定額和定向使用管理制度，超定額和超范圍使用必須書面報公司同意后使用，基建項目一律報公司同意后實施，招待費用實行計劃撥付和創收利潤按比例提取制度，對有令不行，有禁不止的要給予嚴肅處理。

四是強化安全生產，進一步提升安全生產管理水平。要強化安全管理責任制，強化“安全作業指導書制度”、“安全違章記分卡制度”、“安全違章告知家屬制度”三項制度的落實，強化安全考核工作，強化法律風險的防范。要加強對高低壓線路特別是養殖區內高低壓線路和變壓器安裝對地安全距離進行定監測，公司要定期抽查，供電所要進行定期普查，要確保百分之百合格。要進一步做好安全警示和變壓器防護工作，確保養殖區域每根線桿警示和每臺變壓器防護到位。

五是強化進取意識，進一步提升推動企業發展的戰斗力。要建立黨建一體化的工作體系，建立和諧創建的責任體系，建立管理人員業績評價體系。要突出量化考核，突出過程考核，把黨建、安全生產、班組建設、工作任務交辦、制度執行、工作成果等方面內容納入過程考核。積極推進個人業績評價量化考核制度，切實做到格次評定與量化考核結果掛鉤。

最后，范總強調，公司全體干群要以更加解放的思想觀念，更加廣闊的胸襟膽略，更加昂揚的精神斗志，更加務實的工作作風，團結一心，同心同德，勵精圖治，銳意進取，共同創造供電公司更加燦爛美好的明天?。ㄋ拘?司工 司辦）