5月5日，公司在淮鹽大酒店三樓會議室召開黨政負責人會議，公司領導、各基層單位黨政負責人、機關部門負責人參加了會議。會議由公司黨委副書記、副經(jīng)理盧明生主持。會上，各基層單位黨政負責人、機關部門負責人分別匯報交流了近期生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作情況及其下一步工作打算，公司領導就各自分管工作提出了要求。公司黨政主要領導陳雨華作了重要講話。

陳經(jīng)理在回顧三、四月份工作時指出，截至四月底公司經(jīng)營平穩(wěn)，公司實現(xiàn)經(jīng)營收入4037.96萬元，為去年同期的159.44%，實現(xiàn)內(nèi)部利潤1637.51萬元，為去年同期的145.79%，供電量3574.63萬千瓦時，為去年同期的97%。主要做了以下六個方面的工作：一是基礎項目有序推進。完成了對臺南供電所板橋線，青口、灌西養(yǎng)殖，農(nóng)業(yè)線路改造，供電所監(jiān)控系統(tǒng)以及徐圩辛高圩地坪，淮鹽大酒店資產(chǎn)更新等項目立項工作，進入招標階段；做好臺北曹圩變變電所改造工作，進入掃尾階段；完成臺北供電所養(yǎng)殖線改造；徐圩新控線改造投入運行；完成徐圩變電所、青口變電所增容以及徐圩新控線改造驗收工作；二是抓好變電設備的維護，確保安全運行；三是財務管理進一步規(guī)范。對供電所實行財務集中管理，對2014年度經(jīng)營指標完成情況進行審計；四是落實好二屆一次職代會部分提案，對供電所職工檔案、社會保險歸口公司統(tǒng)一管理；組織職工進行體檢；調(diào)整部分班組長補貼；對有增報專業(yè)技術職稱愿望的職工組織參加培訓；五是突出做好安全工作，抓好安全防范。存在的問題：一是1—4月份工程量大幅度萎縮；二是供電量逐步下降；三是淮鹽大酒店進行虧本行列。

會上，陳經(jīng)理從七個方面對五、六月份工作進行安排部署：一要強化工程項目施工，形成階段性成果。臺北曹圩變增容盡快投入運行；臺北大浦線、臺南供電所板橋線，青口、灌西養(yǎng)殖，農(nóng)業(yè)改造，供電所監(jiān)控系統(tǒng)抓緊招標，進入施工階段；徐圩供電所地坪、辛高圩改造要盡快申請驗收；抓緊時間對市場改造項目驗收；要盡快對2015年上報集團公司的所有項目進行立項；二要加大市場開拓，爭取經(jīng)營有所突破。臺北養(yǎng)殖線改造項目抓緊施工；徐圩供電所與徐圩新區(qū)協(xié)調(diào)，爭取碼頭用電量；工程部要做好香河情緣的招標工作和施工工作；鹽場家園三期要做好招標工作；三要做好思考電力體制改造后企業(yè)發(fā)展方向和智能電網(wǎng)建設工作。要做好電力體制改造后企業(yè)發(fā)展方向調(diào)研工作；要加強智能電網(wǎng)建設，協(xié)調(diào)好集中抄表，短信提醒工作，辦公室牽頭落實；要確保數(shù)據(jù)的準確性，工程部拿出方案整改；要要做好軟件的調(diào)研工作，青口供電所10天上報運行情況；四要開展電力資產(chǎn)清查，明確流程任務職責；五要規(guī)范財務經(jīng)費管理。抓緊時間對2014年工作進行審計，并撰寫報告；對2014年經(jīng)濟責任兌現(xiàn)情況拿出方案，做好青口、灌西資產(chǎn)移交工作；六要創(chuàng)新酒店管理模式，提高管理水平。淮鹽大酒店進入虧本行列，要做好成本控制，進行月季度分析；淮鹽大酒店招標后要抓緊時間改造到位；金臺大酒店要盡快完成裝修工作，六月初要確保開業(yè)；要做好金三角280多間客房的調(diào)研工作；七要強化設備管理，做好迎峰度夏工作，高密度養(yǎng)殖用電高峰搶修必須要有領導班子成員帶隊；八要加強市場農(nóng)場管理，實現(xiàn)定員定崗定責，防止臟亂差反彈。農(nóng)貿(mào)市場要爭取海州區(qū)示范市場稱號；農(nóng)場要規(guī)范房屋、土地出租問題；九要抓好安全工作，增強意識保安全。重點做好做好防汛工作，繼續(xù)抓好新的安全生產(chǎn)法宣傳落實工作，要按照集團公司安全生產(chǎn)法學習計劃做好落實；要開展安全檢查整改落實工作，做好帶班制度和防汛物資儲備工作；要抓好防汛工作搶修隊伍的建設，崗位明確；十要抓好黨建工作的落實，認真做好集團公司相關文件精神的落實工作，重點做好黨委監(jiān)督責任的落實工作，實行監(jiān)督責任；要開展好建黨94周年表彰大會，政工部門負責；要做好迎七一系列活動；黨建室要及時進行更新。

會上，還宣布了一季度“雙強”支部競賽活動考評結果，對獲得“雙強”支部的臺南供電所黨支部進行了授旗。（司宣）