“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)”大家談②

為全面貫徹落實全市優(yōu)化營商環(huán)境暨作風(fēng)建設(shè)推進會和集團公司二屆五次職代會、全面從嚴治黨工作會議精神，集團公司黨委在3月份組織開展“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實踐月”活動。廣大干部職工對標國有企業(yè)“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”好干部標準，對照“躺平干部”“鴕鳥干部”“佛系干部”“嘴皮干部”“太極干部”“南郭干部”等“六種干部”的不良表現(xiàn)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、勇?lián)?dāng)、樹形象，自動自發(fā)創(chuàng)佳績，同心同向聚合力。集團公司微信公眾號特開辟“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)”大家談專欄，刊登部分領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)感悟和目標方向，推動學(xué)習(xí)實踐取得實實在在的成效。

氨綸公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理  張 斌

氨綸公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞國有企業(yè)“20字”好干部標準，對照“六種干部”的不良表現(xiàn)，召開為期2天的閉門會，大家刀刃向內(nèi)，查問題、找原因、抓整改、促提升。通過自我剖析，本人還存在著“南郭干部”的傾向，表現(xiàn)在落實還不夠迅速深入，在具體工作推進中，有時考慮的客觀因素過多，抓落實的時效性還不夠。另外，還存在“嘴皮干部”的傾向，有時在下級落實工作不力時，口頭批評多，動真碰硬少。以會議貫徹會議、以文件落實文件的現(xiàn)象仍有發(fā)生。

當(dāng)前，氨綸公司發(fā)展面臨著十分嚴峻困難的形勢，作為公司負責(zé)人，我深感責(zé)任重大,如何引領(lǐng)公司上下進一步解放思想、實干擔(dān)當(dāng)，提振發(fā)展精氣神。一是在作風(fēng)上要“嚴”起來，堅決完成各項部署安排。堅持以“差別化戰(zhàn)略”作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心，強化思想認識，嚴明作風(fēng)紀律，自覺履行好崗位職責(zé)，全面落實既定目標。二是在思想上要“緊”起來，迅速進入工作狀態(tài)。各部門要積極適應(yīng)公司發(fā)展新形勢、新變化和新要求，部門負責(zé)人要首先“緊”起來，確立強烈的“趕考”意識，補齊短板、及時糾偏，推進各項工作落地落實。三是在行動上要“快”起來，切實搶占生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)干部要爭當(dāng)表率、恪盡職守，及早著手、謀劃全局，迅速啟動各項工作，特別是銷售工作要盡快跑市場、提前知行情，確保各項工作完成既定目標。

氨綸公司將以“三精管理”為抓手，統(tǒng)領(lǐng)全年工作落實，不斷提升管理水平，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的使命感，在黨建引領(lǐng)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)、市場營銷等方面全面發(fā)力，為工投集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻氨綸力量。

市能源集團總經(jīng)理，供電分公司黨委書記、總經(jīng)理  宋晟曄

興企之道，首在用人。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)的發(fā)展核心，是引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的“關(guān)鍵少數(shù)”。經(jīng)過剖析查擺，本人主要存在面對能源產(chǎn)業(yè)的認識和理解還不到位，高站位、寬視野、大格局的能力還需提升；抓具體工作缺乏狠抓落實和一抓到底的韌勁。作為一名國企負責(zé)人，一個企業(yè)的健康有序發(fā)展必須要從堅持標準開始。

筑牢忠誠之基，展現(xiàn)政治品質(zhì)。對黨忠誠，旗幟鮮明講政治，要堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，堅定不移推進全面從嚴治黨。自學(xué)習(xí)實踐月活動開展以來，進一步統(tǒng)一思想，全體干部職工上下一心干事業(yè)、步調(diào)一致謀發(fā)展,以實干實績詮釋忠誠，用實際行動夯實高質(zhì)量發(fā)展基石。以忠誠擔(dān)當(dāng)承擔(dān)起能源集團發(fā)展的新任務(wù)。

解放思想觀念，實現(xiàn)治企有為。勇于創(chuàng)新，破畏首畏尾思想，立敢做善成意識，樹真抓實干作風(fēng)。公司黨委聚焦“三精管理”“創(chuàng)新管理”，以制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、思路創(chuàng)新為抓手，通過智能電網(wǎng)技術(shù)改造，實現(xiàn)對電網(wǎng)的遠程監(jiān)控、故障診斷和快速響應(yīng)，提高電網(wǎng)的可靠性和安全性；通過精益化管理和大數(shù)據(jù)應(yīng)用，搭建新型智能計量體系，推行網(wǎng)上繳費、報修等一體的綜合服務(wù)平臺，客戶滿意度和電力獲得感持續(xù)提升。在思想大解放中不斷推動企業(yè)做強做優(yōu)做大，真正做到治企有方、興企有為。因地制宜發(fā)展能源產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。

堅持擔(dān)當(dāng)作為，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。敢于擔(dān)當(dāng)，也要善于擔(dān)當(dāng)，公司緊跟綠色低碳轉(zhuǎn)型趨勢，以數(shù)智賦能，推進智能化運維，在持續(xù)優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)中，實現(xiàn)資源配置利用效率最大化，有效提升企業(yè)效益。逐步擺脫傳統(tǒng)發(fā)展路徑，積極拓展運維業(yè)務(wù)，實現(xiàn)高效能發(fā)展，依托自身優(yōu)勢布局“能源產(chǎn)業(yè)”新賽道，以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級推動發(fā)展新質(zhì)能，激發(fā)高質(zhì)發(fā)展新動能。

金橋制鹽公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理 田磊

當(dāng)前，正值金橋制鹽公司發(fā)展的改革期、攻堅期、轉(zhuǎn)型期，迫切需要我們以敢于擔(dān)當(dāng)、真抓實干的精神和勇氣，直面矛盾和問題。對照“六種干部”的不良表現(xiàn)，本人主要存在問題是站在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局上考慮還有欠缺，對涉及企業(yè)長遠發(fā)展利益的工作考慮得還不夠全面。經(jīng)過深入思考，針對這些問題，下一步工作將從以下幾個方面進行改進。

一是強化思想教育，聚焦覺悟提升。加大“三精管理”宣傳教育力度，將精健化、精細化、精益化融入組織、管理、經(jīng)營全過程，讓“三精管理”深入人心。用好“三大課堂”，通過“金橋大講堂”拓寬黨員干部眼界視野，通過“支部書記大學(xué)堂”強化典型引領(lǐng)，通過“網(wǎng)絡(luò)大課堂”突破教育培訓(xùn)空間限制，讓黨員教育“活”起來。開展“黨員示范崗”創(chuàng)建、“金橋勞模”宣講等活動，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)先進典型踏實肯干精神。

二是強化隊伍建設(shè)，提升履職能力。采取管理人員競爭上崗、銷售人員“揭榜掛帥”等措施，讓能干事、想干事、干實事的職工有機會、有舞臺。整合銷售團隊，嚴格實行銷售包干制，明確等級劃分，優(yōu)勝劣汰。實施“三航”人才培養(yǎng)方案和職級評定制度，滿足職工成長、成才需求。開展生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、安全等培訓(xùn)，采取線上、線下相結(jié)合的方式打造培訓(xùn)系統(tǒng)，持續(xù)提升職工技能。

三是強化崗位建功，打造實干文化。用好用活“三組聯(lián)建”活動載體，開展各種形式的“小指標”競賽和崗位技能比武等活動，激發(fā)職工崗位建功熱情。推進管理人員、銷售人員、生產(chǎn)一線等考核激勵工作，以長期激勵與短期激勵相結(jié)合，短期獎勵以考核工資、銷售提成為主要措施，長期激勵以全年考評、崗位晉升為主要措施，做到拿工作說話、用實績衡量，提升職工的主觀能動性。

利?；す军h總支書記、董事長、總經(jīng)理  許 網(wǎng)

三月以來，集團上下掀起了“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實踐月”活動熱潮。通過學(xué)習(xí)討論，對照“六種干部”不良表現(xiàn)，我認真查擺自身存在的問題，具體表現(xiàn)為：重生產(chǎn)經(jīng)營，沒有將管黨治黨的責(zé)任由“軟任務(wù)”變成“硬指標”；存在畏難情緒，工作中敢于創(chuàng)新、勇于突破的信心不足。

當(dāng)前，集團公司正在加快打造“一核三極”經(jīng)營格局，新形勢新任務(wù)要有新?lián)?dāng)新作為，迫切需要敢為敢闖敢干敢首創(chuàng)的高素質(zhì)干部職工隊伍。作為?；飞a(chǎn)企業(yè)的主要負責(zé)人，就要堅持責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不負集團和職工重托，在其位、謀其政，帶頭履職盡責(zé)、帶頭擔(dān)當(dāng)作為、帶頭承擔(dān)責(zé)任，切實以擔(dān)當(dāng)帶動擔(dān)當(dāng)、以作為促進作為。

今年是利海公司加快戰(zhàn)略重組、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的非常之年。面對化工市場持續(xù)低迷、安全環(huán)保持續(xù)加壓的態(tài)勢，我們確立了“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”年度工作主題，對照集團下達的關(guān)鍵指標，牢牢抓住“扭虧”這個第一要務(wù)，在項目建設(shè)、“三精”管理、提質(zhì)增量、降本增效、市場營銷、安全環(huán)保等方面盡快補齊“短板”，加大工作力度，推動措施落地執(zhí)行，強化成本管控，抓好降本節(jié)支，向管理要效益求突破，推動產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量雙提升。

新時代賦予新使命，新使命呼喚新?lián)?dāng)。習(xí)近平總書記要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把使命放在心上、把責(zé)任扛在肩上?！罢f實話、辦實事、出實招、求實效”就是踐行國企好干部的最好體現(xiàn)，我們必須把“真干”作為本分，“實干”作為責(zé)任，“苦干”作為追求，勤勉敬業(yè)、求真務(wù)實、真抓實干、精益求精，在踐行初心、擔(dān)當(dāng)使命中實現(xiàn)自我價值。

房地產(chǎn)公司(產(chǎn)發(fā)公司)黨總支書記、董事長、總經(jīng)理  陳青山

在“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實踐月”活動中，本人認真貫徹上級精神，主動找差距、抓落實，切實推動思想大解放、能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作大落實，奮力推進產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。

要做到心中有數(shù)。對企業(yè)發(fā)展了如指掌、了然于胸，可以看出領(lǐng)導(dǎo)干部對工作的用心程度。對照“好干部”標準和“六種干部”不良表現(xiàn)，自身或多或少存在一些不足，例如：面對工作的千頭萬緒缺少系統(tǒng)性思考，有時會出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象；對待工作中產(chǎn)生的新問題，習(xí)慣性地用老辦法、舊框框去解決，在創(chuàng)新思維和有解思維上需要進一步提升。

要做到腦中有事。想事是干事的前提和條件。未來三年，公司核心任務(wù)抓好招商引資、園區(qū)服務(wù)、項目建設(shè)和新型建材等四個方面工作。立足自貿(mào)區(qū)發(fā)展契機，不斷創(chuàng)新招商方式，突破“招商難”的瓶頸，三年內(nèi)實現(xiàn)醫(yī)創(chuàng)園一期廠房使用率和二期B棟商務(wù)樓去化率“兩個100%”。對標先進園區(qū)，將醫(yī)創(chuàng)園打造成為環(huán)境好、設(shè)施好、服務(wù)好、口碑好的“四好”園區(qū)。

要做到眼里有活。能否經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題、正視問題和解決問題，既反映一個人的機靈和敏銳，又折射出一個人的事業(yè)心、責(zé)任感。要圍繞集團公司“一核三極”經(jīng)營格局，今年確保新增入駐企業(yè)3家，園區(qū)收入1000萬元。做好入駐企業(yè)服務(wù)工作，營造“園內(nèi)事包辦、園外事幫辦”的親商環(huán)境。推進裕源三期項目和醫(yī)創(chuàng)園二期建設(shè)任務(wù)。在“盤活、盤清、盤盈”上下功夫，促進園區(qū)資產(chǎn)保值增值。依據(jù)市場情況，擇機啟動昌圩湖75畝高端住宅小區(qū)建設(shè)，將其打造成為區(qū)域內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)“標桿”，展現(xiàn)工投地產(chǎn)新形象。

要做到落實有果。堅持問題導(dǎo)向，工作中要堅持“釘釘子”精神，確保一以貫之、一抓到底。我們將緊緊圍繞年度各項目標任務(wù)，提升干的效率、匡正干的導(dǎo)向、改進干的作風(fēng)、形成干的合力，以“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)”的工作作風(fēng)，為集團公司打造“一核三極”經(jīng)營格局作出新貢獻。