為全面貫徹落實全市優化營商環境暨作風建設推進會和集團公司二屆五次職代會、全面從嚴治黨工作會議精神， 集團公司黨委在3月份組織開展“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動。廣大干部職工對標國有企業“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”好干部標準，對照“躺平干部”“鴕鳥干部”“佛系干部”“嘴皮干部”“太極干部”“南郭干部”等“六種干部”的不良表現，轉作風、提效率、勇擔當、樹形象，自動自發創佳績，同心同向聚合力。集團公司微信公眾號特開辟“解放思想、實干擔當”大家談專欄，刊登部分領導干部的學習感悟和目標方向，推動學習實踐取得實實在在的成效。
格斯達擔保公司黨支部書記、董事長、總經理 徐 兵
在“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動中，本人對照標準查不足，針對存在的在融資服務行業高質量發展大局上考慮還有所欠缺、黨建工作生產經營融合度不高等問題，將在今后工作中以身作則、加強學習，在狠抓落實中打頭陣，在擔當作為上做先鋒，不斷提升金融服務價值創造能力。重點做好以下幾方面工作。
解放思想，以黨建引領發展。堅持問題導向，奔著問題去、揪著問題改。面對以高質量黨建引領高質量發展的新任務新要求。我們將以推進黨的建設和業務經營深度融合為重點。著力補短板、強弱項、揚優勢，加快完善“聯融”黨建品牌創建，建成黨建示范基地，深耕金融服務三組聯建。抓好“三精管理”任務落實，進一步完善績效考核與薪酬分配制度，以業績論工資，以風控調收入。
興企有為，以服務創造價值。緊扣“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規”主題主線，全力打造有特色和競爭力的金融服務體系。緊盯市場變化和客戶需求，不斷提高服務質量和水平。加強政銀企多方合作，做深客戶市場挖潛擴面，準確把握產業發展趨勢，優化調整客戶結構，開展針對性營銷。擔保、小貸、轉貸業務聯動，滿足客戶多層次金融服務需求。
實干擔當，以投資賦能招引。正確處理政治責任和經濟效益的關系，落實好市委市政府重大決策部署和集團黨委各項工作要求。恢復國資創投功能，增加二級市場投資功能。利用金橋私募公司投資管理優勢，運作好新材料、綠色雙碳等產業基金，推動1家企業上市，持續創造投資效益。助力“異質結電池”“新能源游艇”等儲備項目招引落地。切實將思想解放成果轉化成支撐企業高質量發展的動能。
供銷公司黨支部書記、董事長、總經理 沈克茫
通過對照國企干部“20字”標準和“六種干部”不良表現，針對查擺出的監督指導業務部門不夠深入、聯系客戶不夠緊密、市場創新意識還不夠強等問題，我將即知即改、立行立改，以作風建設新成效扛起新責任，展示新作為。
在提高戰略思維上“超前一步”。加強政策理論學習，緊跟政策變化，對照“十不準”要求進一步優化業務流程，全面規范貿易管理。加強客戶背景調研，準確掌握客戶資信及企業運行情況，健立合格供應商“名錄”，嚴格合規準入和業務審批。加強業務風險研判，針對市場、信用、貨權、法律及內控等方面系列風險，提前預判苗頭性、風險性問題，守好業務風險防控底線。
在提升管理效能上“走深一步”。扎實推進“三精管理”，向管理要治理、要效益、要發展。提高組織力，完善員工崗位說明書，使工作分工到人、責任到人、指標到人。提高執行力，推動建立“主要領導交辦、分管領導領辦、具體部門實辦”“三辦”機制，用活“業務項目負責人”制度，打造營銷尖兵團隊。提高創新力，進一步探索薪酬考核、大額貿易評審、風險防控制度創新，構建現代企業治理體系。
在提級工作成效上“走實一步”。與職工開展面對面座談征求意見建議，針對問題制定整改措施，帶頭轉變工作作風。始終堅持求真務實的方法舉措，利用“周例會”“周報表”有效將年度工作任務細化分解，為公司經營業務平穩開展把舵定向。始終堅持“求解、有解、優解”解題思維，踐行“深入一線工作”法，研究本單位經營管理、業務拓展、黨建工作重點，找差距、查不足，想辦法、求解答，在高質發展中勇擔當、作貢獻、爭先進。
神特新材料公司黨支部書記、董事長、總經理 嚴 成
自“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動開展以來，我積極探索公司持續經營和創新發展面臨的瓶頸問題，并結合自身實際，查擺自己存在的不足：對當前全面從嚴治黨工作 “重部署、輕督導”，主動靠上抓推進、抓落實的力度還需要加大；企業長久發展戰略、員工職業生涯規劃等基礎性工作做的不足；融入新發展格局不夠積極主動。2024年，我將以思想再解放踐行務實擔當。
通過思想之解放探索創新發展的路徑模式。要打破既有觀念的束縛，敢于突破舊有的思維定式，以開放、包容、創新的態度，去探尋創新發展的新路徑，敢于攻關突破新技術、新工藝，勇于突破現有生產模式、研發模式、銷售模式、人才引進和培養模式的局限，以技術迭代、模式創新引領企業發展蝶變。
以時不我待的緊迫感提升持續經營能力。一方面，要在“合規滿產”的前提下，產量、質量、消耗要對標對表行業頭部企業，深入推動實施“4個5%”降本工程，全面提升產品合格率；要堅定深耕中高端防彈市場，提升“悍德維”品牌知名度、美譽度，增加產品的附加值。另一方面，要加大三期工程項目建設進度，盡早達成擴量延鏈的既定目標。
充分依托科技創新和管理創新夯實做大做強的基礎。要實現彎道超車式發展，必須多措并舉穿越行業周期。科技創新方面，要以三期試驗線建設為契機持續攻關能夠推動企業轉型升級、提升競爭力的新型生產、技術要素。同時注重對新質生產力的引入，通過智改數轉、先進設備引進、生產流程優化等方式，不斷提升技術含量和附加值。管理創新方面，要深入推進“三精管理”，以“目標導向、問題導向、落地導向”抓管理促效益，不斷夯實企業做大做強的基礎。
纖維新材料研究院黨支部書記、董事長 韓立新
當前，集團公司“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動全面展開，本人從正反兩個層面主動查擺不足，主要表現為在運用黨的創新理論指導實踐的能力還需提高，創新意識、進取意識有所欠缺，存在思維定式和路徑依賴。作為國企領導干部，不能把現在的位子只是當成一種職業，而是要“干事創業”，把工作做為一種事業。
發力點是要勇于創新。創新已成為引領企業發展的第一動力，要加快建立以企業為主體、市場為導向、產學研深度融合的技術創新體系，積極推進校企合作。今年初跟山東大學合作“碳纖維及復合材料研發中試與檢測評價基地”項目，以打造國家級創新中心為目標，力爭申報成立省級技術創新中心一個，3年內攻克、轉化碳纖維復合材料相關領域產業前沿和共性關鍵技術，培育行業領軍企業，建設創新型產業集群。
關鍵點是要治企有方。必須練就“治企有方”的必備素質，增強治企興企的本領，找到破解難題的良方。公司緊密跟蹤市場信息，建立快速反應機制，加快生產研發進度，在不斷完善技術更新提速上下功夫。開展復合材料方向的產品工藝創新研發，打通現有設備工藝流程，明確產品方向，盤活各類生產要素，增加業務量。結合我市產業結構實際情況，圍繞海洋產業、汽車輕量化、航空航天、光伏產業方向進行產品擇優開發，最終形成三項行業技術領先、具有市場潛力的新產品，并具備項目產業化條件。
側重點是要興企有為。人才是企業發展的生力軍，頂尖技術力量來源于高端科技人才的培養和儲備。為了“留得住”，公司在評價科技成果、完善獎勵機制、獎勵突出貢獻人員上下功夫，激發廣大干部員工尤其是一線員工發明創造的積極性。為了“育得精”，通過與山東大學共建搭建高校與企業的創新合作溝通平臺，著力加強人才培養，為公司高層次人才提升提供支持，批量培育定向產業人才。
機關黨委書記 馮家道
對照國有企業好干部標準以及“六種干部”的不良表現，經過深入思考和認真剖析，本人在以下幾個方面還存在不足：一是對學習放松要求，對新經濟知識把握不牢，對宣傳思想文化、意識形態、黨建等相關工作離自己要求的還比較遠；二是工作計劃不夠，沒有很好的統籌時間管理，沒有一個完善的計劃；三是技能有待提高，在心理上有惰性思想，只想做好本職工作，沒有更多的創新性的思考。
針對以上問題，本人將在“四個率先”上下功夫。
一是在率先學習思考上下功夫。要多多學習思考，堅持學習工作化、工作學習化，利用 8 小時以外的時間多學習、多思考、多感悟、多充實。要“學習四類知識，促進四大提升”，即，深入學習黨的創新理論，促進政治能力大提升；深入學習崗位專業知識，促進專業素養大提升；深入學習黨紀黨規、法律法規，促進紀法意識大提升；深入學習工作必備知識，促進綜合素質大提升。
二是在率先解放思想上下功夫。要把解放思想貫穿始終，對思想觀念、精神狀態和工作舉措等方面存在的突出問題，一條一條梳理、一項一項分析，列出整改清單，制定整改措施，力爭做到“四個不放過”，即，做到問題查不清不放過、問題不整改不放過、措施不落實不放過、長效機制不建立不放過。同時，還要練好調查研究“基本功”，既要“身入”基層，更要“心到”基層。
三是在率先轉變作風上下功夫。對照“六種干部”的不良表現，作為集團總部工作人員，要做“三個始終”：一是始終做到能沉得住心氣，自覺把做好黨建宣傳等工作作為實現人生價值的舞臺；二是始終做到能涵養住正氣，在日常小事上守得住操守，不為喧囂而迷惑，不為名利而心動，自覺接受各方面約束監督。三是始終做到能堅守住骨氣，在思想上筑牢防線、在行為上明確界限，堅持把自律作為根本，把敬畏作為自覺。
四是在率先推動發展上下功夫。面對新形勢、新挑戰、新任務，要做推動發展的表率，做好“三組聯建”的推進和落實工作，做到“忠誠、干凈、擔當”，主動把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，做同心同向企業文化的踐行者，把自動自發作為衡量個人能力的“風向標”，建立定了就干、馬上就辦的工作目標，為推進集團高質量發展作出應有的貢獻。