為積極應對經濟持續下行，鹽價繼續下跌，經營效益不佳等嚴峻挑戰，化解經營風險，8月18日，灌西投資公司召開“收獲金秋”主題清收大行動動員大會，全面掀起資產資源清查、債權清欠、各項費用清收高潮，著力解決公司長期未徹底清收的資源承租、債權等收繳問題，向完成公司年度“1618”目標沖刺。

一是強化組織領導，明確目標任務。該公司圍繞清收1600萬元債權、回籠資金5000萬元目標，層層分解指標，落實到單位、部門、個人。同時成立了三級領導組織，公司層面成立指揮部，機關部室成立工作推進組，責任單位成立工作組，分別由一把手任組長，做到人人頭上有指標，個個身上有重擔，確保清收成效。

二是強化清收工作考核，保障措施落實。為保證清收成效，強化考核，制訂獎懲辦法，實行一周一檢查、一周一通報制度。及時更新數據，及時通報清收進展情況。對清收階段性成績張榜公布，月底量化考核。專人跟蹤督查，各責任單位和部門積極配合，在具體清收工作中化解困難、排除障礙、解決問題，整體推進清收工作。

三是強化資源資產清查，確保無遺漏。對全公司范圍內可供出租、出讓的土地、水面資產和房屋、設備等資源，進行全面清查、登記造冊，做好臺帳，確保無遺漏，進一步保障公司土地、水面、設備等資產資源的安全，為下一步的資產資源的征用、轉讓、租賃、重組等工作夯實了基礎。

四是強化債權清欠，確保資金回籠率。對債權進行了全面清理，準確掌握債權的詳細情況，根據債權的類型、賬齡、數額、緣由、收回的難易程度進行分類建檔，明確清欠目標，并且建立了債權清欠責任制度，把回款率作為清欠責任人的一項重要指標，確保全部清欠到位。

五是強化租賃費用清收，做到應收盡收。對全場范圍內的資產資源租賃費用進行全面清收，尤其是加強合同管理，及時補簽、續簽相關協議，確保公司利益不受損、資產不流失。尤其是加強海淡水養殖池塘承租費用的清收，進一步加強對公司的池塘租賃經營管理，對外發包或租賃的水面等資產資源一律要先繳費后經營的發包原則，確保8月底100%收繳到位。